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公司-2012年竞聘上岗实施方案 doc - 图文

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*******2012年竞聘上岗

实 施 方 案

第一章 总则

第一条 目的

根据集团公司发展战略需要,为了实现公司各组织机构的部门职责,为各岗位配备合适的人员,特制定本方案。

此次竞聘上岗工作不仅为公司长远发展提供组织上的保证,同时还有以下重大意义:一是使员工了解此次变革的重大意义,推动变革实施;二是调动广大员工的积极性,增强组织凝聚力;三是使员工了解自己或相关岗位职责,有利于后续工作的开展;

第二条 原则

1、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。

2、集体决策原则:在充分尊重该岗位直接上级的意见的情况下,由竞聘工作委员会决定最终聘用人选;

3、多维考评原则:除了考评候选人工作经历和工作绩效外,综合考虑工作背景与该岗位匹配程度、候选人的年龄结构、学历职称、发展潜力、能力态度、综合素质等多种因素。

第三条 竞聘的范围

**煤业集团有限公司各部门(室)正职岗位。

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第二章 组织机构及职责

第四条 集团公司成立竞聘工作领导组 (一)组成成员 组长:总经理 副组长:常务副总经理 组员:各分管副经理 (二)工作职责:

1、负责审核批准本《实施方案》;

2、负责审定竞聘岗位清单及应聘人员名单; 3、认真听取被竞聘人员的述职报告及竞聘演说;

4、领导竞聘人员根据述职报告对被竞聘人员进行现场提问; 5、按照竞聘表内容,以无记名方式对被竞聘人员进行打分。

6、负责审核竞聘结果,并向公司提名委员会提议聘任岗位候选人名单。 第五条 领导组下设办公室,办公室设在集团公司人力资源部,办公室主任由人力资源部副部长杨建斌担任,办公室工作职责:

1、负责拟定、报批、下发竞聘岗位的清单以及竞聘岗位的任职资格; 2、负责竞聘人员的资格初审,并向领导组报批;

3、负责竞聘工作的信息公布、日程安排、会议组织、材料准备工作;

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4、负责竞聘演讲活动的主持工作;

5、负责统计汇总各组的竞聘结果,报领导组审核。

第三章 竞聘程序及日程安排

第十二条 信息公布

领导组办公室通过OA办公系统或公司宣传栏等形式,发布内部竞聘公告,包括竞聘岗位、职责说明、任职要求、竞聘条件、工资待遇、日程安排等事项。

第十四条 报名要求

1、有意竞聘上岗的人员根据个人情况和岗位要求向领导组办公室提出竞聘申请(愿意继任现任岗位不再竞聘其他岗位的员工除外),并领取、填写《竞聘申请表》(见附件),每个人最多可申报两个职位。

2、报名提交资料;学历证书、专业资格证书、获奖证书的原件和复印件。

3、报名时间从2012年2月10日至2012年2月15日 第十五条 资格确认

领导组办公室负责对申请竞聘人员的资格、条件进行初审,并将初审名单、《竞聘申请表》及审查意见报竞聘工作领导组。领导组审定后,领导组办公室负责公布最后名单并通知竞聘人员进入下一个程序。

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第十六条 竞聘时间()

2012年2月20日上午8:00—12:00,下午14:00——18:00。 第十七条 面试及演讲程序

1、竞聘者应准备一份小于15分钟的演讲材料,演讲材料应包括个人以往的简要工作经历、竞聘什么岗位、以及竞聘该岗位的优势与不足、竞聘上岗后开展工作的设想。

2、竞聘工作领导组成员提问,竞聘者答辩,时间约为10-20分钟; 3、旁听员工通过纸条方式向竞聘者提问,竞聘者答辩,时间约为10-20分钟;

4、竞聘者将竞聘时的演讲稿纸制版和电子版报竞聘领导办公室一份。 5、竞聘者退场,竞聘工作委员会成员对演讲答辩情况进行打分; 第十七条 计算得分

1、竞聘工作办公室负责统计计算评分(见竞聘上岗评分标准及记分表),并将评分结果交竞聘工作领导组讨论;

2、竞聘工作委员会讨论确定最终人选,原则上分数最高者竞聘成功; 3、总经理批准聘用人选。 任前公示

拟聘人选于2012年2月22日在全公司范围内进行公示3天。 决定聘任

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经公示无异议的拟聘人员,于2012年2月26日上岗任职,其薪资按新的薪酬标准执行,试岗时间3个月,经考核合格后,正式任命。

第二十一条 竞聘者的演讲顺序按抽签结果确定。

第二十二条 原则上各岗位要符合岗位说明书要求的任职条件。

竞聘过程中其他部门员工可在不违反会场纪律的前提下进行旁听并通过纸条方式向竞聘者就相关问题进行提问。

第二十三条 公司根据战略发展,机构设置和岗位调整需要,可适时对聘任的人员进行调整。

第二十四条 本《实施方案》经公司领导组讨论通过后实施。

附件:1、竞聘上岗报名表

2、竞聘上岗评分标准及记分表 3、竞聘岗位清单及任职资格

二○一二年十二月十日

第四章 附则

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公司-2012年竞聘上岗实施方案 doc - 图文

*******2012年竞聘上岗实施方案第一章总则第一条目的根据集团公司发展战略需要,为了实现公司各组织机构的部门职责,为各岗位配备合适的人员,特制定本方案。此次竞聘上岗工作不仅为公司长远发展提供组织上的保证,同时还有以下重大意义:一是使员工了解此次变革的重大意义,推动变革实施;二是
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