停车场改造工程文明施工目标及保证措施
一、文明施工目标
根据唐山市对施工现场管理的有关要求、规定及强制性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程承包管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程文明施工、文物保护管理制度与措施。争创“唐山市文明安全工地”。 二、组织管理保证措施 （一）文明施工管理领导体系
确立工程项目经理为文明施工负责人，各施工单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。
（二）文明施工管理制度
1．每半月召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作
例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。
2．建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况。
3．在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。
4．对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。
5．严格遵守劳动法，严格执行 “工间集中休息制度”，坚持上午、下午作业中间休息15min制度，在此期间作业人员集中休息、喝水、上厕所等，确保劳动者身体健康。对晚上加班执行加班作业申请制度，合理科学的安排生产，保护
劳动者的合法权利。 项目文明施工领导小组 组 长：项目经理
副组长：项目副经理、项目总工程师、安全管理部主任
成 员：施工技术部、安全管理部、设备物质部、各作业队负责人
6．在施工现场，通过出版内部安全报纸、黑板报、广播、播放安全教育VCD等多种形式，进行持续的文明教育宣传活动。通过上述形式，表扬先进、批评落后，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。
三、施工工地封闭管理措施
本工程施工工地实行全封闭管理，制定各种措施进行管理。
（一）施工现场形象宣传管理
1．施工现场大门外靠门柱处设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计
单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。 2．现场制度宣传：全面执行市建委规定，现场大门内靠门柱两侧分设“二图五板”，“二图五板”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。“二图五板”即： 1）施工现场平面图 2）施工现场责任区划分图 3）施工现场安全生产管理制度板 4）施工现场消防保卫管理制度板 5）施工现场现场管理制度板 6）施工现场环境保护管理制度板 7）施工现场行政卫生管理制度板 （二）施工现场场容管理
1．暂设用房：施工现场暂设用房统一规划，办公区、生产加工区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。
2．对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安
全的作业环境
1）为避免生活区与施工区的相互影响，在本工程中将实现施工区与生活区的完全分开，在施工区与生活区设立出入口，严格施工区与生活区人员的出入，将生活区与施工区完全隔离，确保施工安全。
2）施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。确定承包人单位统一管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序、整洁。
3）施工现场内交通道路路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。
（三）施工现场料具管理
1．合理制定材料使用计划，按计划进料。施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防
停车场改造工程文明施工目标及保证措施
