方案名称 一、考核目的 技术人员转正方案 被考核人员 考核职位 技术工程师 ① 通过考核，对技术人员在试用期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 ② 全面评价员工的工作表现，为职务转正、人员培训等人力资源决策提供依据。 ③ 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。 二、考核内容与标准 对技术人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。 行政后勤人员考核内容与标准 考核内容 出勤情况（10分） 考核标准 出勤率达到100%以上，每低5%，减1分 ① 对份内份外的工作都十分积极主动，10分 工作主动性（10） 职业 态度 ② 能主动地完成好本职工作，8分 ③ 工作较被动，有时需要外界推动才去做，6分 ④ 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，5分 ① 工作一丝不苟且勇于承担责任，15分 工作责任心（15） ② 工作勤奋，责任心较强，12分 ③ 责任心一般，满足于完成日常的任务，8分 ④ 工作较马虎，责任心不强，5_分 技术支持工作（20） 日常 工作 技术服务满意度（10） 对技术服务满意度评定，被投诉一次扣5分。 办公整洁度（5） 保持干净、无杂乱，整洁率达100%以上，每低10%，减1分 ② 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解 10分 专业知识（10） 工作 能力 学习能力（10） ② 掌握本专业知识，有一定的深度 8分 ⑤ 对本专业的知识一般性掌握6分 ⑥ 缺乏本专业知识3分 对新知识掌握的效率及学习态度考核 ② 团队意识强，协作能力强，乐于助人10分 团队协作（10） ② 主动与他人合作8分 ③ 缺乏合作精神5分 三、考核实施 1、考核分为试用期转正考核。 2、考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。 3、考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。 四、绩效评估奖惩规定 1、转正考核分数90分以上的人员，,转正后工资上浮一级，,具体视公司整体工资制度规划而定。 2、拟转正人员,其转正考核分数应高于60分。 3、转正考核分数在 60 分以下者，由人力资源部门提交总经理决定是否转正 考核人员 考核日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 工作效率评定，根据实际情况，进行评估。 北京帆迪斯系统集成有限公司 内部管理文件
试用人员转正考核表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 本次考核总得分 考核指标 出勤率 工作主动性 工作责任心 技术支持工作 技术服务满意度 办公整洁度 专业知识 学习能力 团队协作 满分值 10 10 15 20 10 5 10 10 10 满勤 积极主动完成好工作 工作勤奋，责任心强 尽职履行技术支持和规章制度 客户及同事满意度100% 摆放整齐有序 全面掌握专业知识，合理用于工作 对新知识掌握的效率 协作能力强，团队配合默契 考核目标值 考核 得分 职位 职位 技术工程师 部门 部门 技术部 被考核人员 自我评定 考核结果 同意转正 不同意转正 签字： 签字： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 被考核人 签字： 日期： 北京帆迪斯系统集成有限公司 内部管理文件
技术试用期转正考核表
