绿城物业服务集团有限公司
财务系统培训管理办法
GT-BF-CW-005-2012（A/0）
1 目的
为加强和规范绿城物业服务集团有限公司（以下简称集团）财务系统的培训工作，满足集团和员工发展需求，提升财务人员技能和素质，完善财务梯队建设，根据集团员工培训管理相关规定，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于集团财务系统内部的培训管理。 3 职责
3.1 集团财务管理中心职责
3.1.1 负责拟定、组织、实施财务系统年度培训计划； 3.1.2 负责根据培训计划，建立讲师队伍；
3.1.3 负责收集、整理培训素材，编制内部案例教材等系列教材，建立测试试题等试题库；
3.1.4 负责财务系统培训课程的选择、设计和开发，优化财务课程体系； 3.1.5负责培训中教学质量的监控，教学内容的调整； 3.1.6 负责培训期间的员工考勤、考试成绩登记； 3.1.7 负责建立和管理员工的培训档案；
3.1.8 根据其他部门需求，协助开展财务相关培训； 3.1.9 负责本规程的解释和修订。
3.2 各下属单位财务机构的职责
3.2.1 负责组织、实施本单位财务管理培训；
3.2.2 负责指导新入职员工熟悉集团文化、规章制度、工作流程和岗位职责等。
4 工作程序
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4.1 财务系统员工培训种类及课程方向
培训类别 新员工培训
课程方向
集团基本情况、企业文化、财务管理规章制度及工作流程、基础会计。
财务系统季度培训会
根据会议方向和目的确定。
议
二级财务核算、新视窗操作系统、NC操作系统
专
等分模块进行专项培训，根据集团不同的培训内业财务类专项培训
对象，选择对应模块。 部培
针对持上岗证人员按规定进行年度会计继续教培训
会计继续教育培训
育。 训
内部交流学习 财务经理资格论证 外
外出参观考察 部培
集团外派培训 训
4.2 新员工培训
4.2.1 培训目的：加深对绿城“真诚、善意、精致、完美”文化理念的认知，成为理想主义的实践者；熟知本岗位工作标准、规范、流程、熟练使用工具表单，迅速提升专业成熟度。
4.2.2 培训组织部门：各单位财务机构。
4.2.3 培训对象：财务系统入职一年以内的新员工。
4.2.4 培训频率及培训时间：一年1-2次，具体培训时间视新员工入职时间和人数确定。
4.2.5 培训内容（包括但不限于以下内容）
序号 1 2 3 4
内 容 集团基本情况介绍 财务人员职业道德培训 集团规章制度讲解
预算管理
涉及财务业务的经验交流和学习。
企业文化及价值观传承、团队建设与管理、财
务流程设计与实施、财务分析、项目预算与成本管理、绩效管理等提升培训。 与业务或管理相关的考察学习。
与员工岗位职能相关，或因员工发展需要的培训。
2
5 6 7
会计核算 会计电算化 其他专业拓展课程培训
4.2.6 培训评估：
4.2.6.1 培训结束后，集团财务管理中心组织笔试，笔试成绩由系统本体建设人员存档，作为新员工转正检核的重要依据。
4.2.6.2 培训结束后，为检验培训评估成效，以书面问卷调查形式进行培训课程效果评估及组织实施评估。
4.2.7 其他：根据集团要求，新员工入职培训不少于16课时。
4.3 专业培训
4.3.1 财务系统季度培训会议
4.3.1.1 培训目的：加强财务系统员工学习，贯彻集团各项财务规章制度及最新措施，以讨论交流形式汇总并解决项目财务实际操作中遇到的工作难点，分享工作案例及相关经验。
4.3.1.2 培训组织部门：财务管理中心。
4.3.1.3 培训对象：财务管理中心员工，审计部相关人员，分子公司、专业公司财务负责人。
4.3.1.4 培训频率及培训时间：一季度一次，根据实际工作具体安排。 4.3.1.5 培训内容（包括但不限于以下内容）：
序号 1 2 3
内容
专项培训（根据会议方向和目的确定）
专题研讨交流 提问释疑
4.3.1.6 培训评估：培训结束后以问卷调查形式进行培训课程效果评估及组织实施评估。
4.3.2 财务类专项培训
4.3.2.1 培训目的：加强员工专项学习，提升培训对象的财务专业能力，提升项目高层管理水平，拓宽管理人员知识面。
4.3.2.2 培训组织部门：财务管理中心、审计部、有培训需求的公司。
3
4.3.2.3 培训对象：财务人员、二级财务人员。 4.3.2.4 培训时间：根据培训需求及年度计划具体安排。 4.3.2.5 培训内容（包括但不限于以下内容）：
序号 1 2 3 4 5
内容 二级财务核算 新视窗操作系统 NC操作系统 项目预算与成本管理 研讨交流、提问释疑
4.3.2.6 培训评估：培训结束后以问卷调查形式进行培训课程效果评估及组织实施评估。
4.3.3 会计继续教育培训
4.3.3.1 培训目的：更新知识结构，提高业务技能，使财务人员通过培训学习不断提高会计专业技能，增强会计人员职业道德水平。
4.3.3.2 培训组织部门：财务管理中心、各分子公司、专业公司财务部。 4.3.3.3 培训对象：财务管理中心及各项目持有会计证的相关人员。 4.3.3.4 培训时间：集团9-12月举办并统一安排。
4.3.3.5 培训内容：各省市财政机关规定的会计人员继续教育培训内容。 4.3.4 内部交流学习
4.3.4.1 根据集团及各公司实际工作需要，由财务管理中心组织财务人员进行相关业务的经验交流和学习。
4.4 财务经理资格认证
4.4.1 培训目的：强化财务骨干人员管理意识，提高业务知识及管理水平，逐步将财务骨干塑造成符合绿城文化和职业素养要求的优秀管理者与专业工作者，为财务经理梯队输送人才。
4.4.2 培训组织部门：集团财务管理中心。
4.4.3 培训对象：现任经理助理级员工；经报名符合财务经理申报条件的员工。 4.4.4培训时间：一年1-2次，培训时间根据集团要求安排。 4.4.5 具体内容（包括但不限于以下内容）
4
序号 1 2 3
4.4.6 培训评估
课 程 名 称 资格论证集中培训 专题研讨
书面考核与资格答辩
4.4.6.1 培训结束安排笔试和答辩，由系统本体建设人员存档，作为经理资格认证的必要条件。
4.4.6.2 以问卷调查形式进行培训课程效果评估及组织实施评估。 4.4.7 经理资格认证：详见财务经理资格认证相关规定。
4.5 其他培训
4.5.1 员工在职脱产进修、外出参观考察、集团外派培训等具体执行按集团员工进修学习相关规定。
4.6 财务系统员工培训营运管理
4.6.1 计划管理：系统本体建设管理人员应在每年一月底完成财务系统培训计划，并进行财务系统内部专项评审，评审经费的年度预算与培训计划一并报批。 4.6.2 培训课程管理
4.6.2.1 系统本体建设人员应及时了解培训市场动态，发觉并引进优秀的培训课程，使培训工作引领员工的成长。
4.6.2.2 集团财务部经理助理以上人员及分子公司财务副经理以上人员应开发一门以上的专业类课程，财务系统将根据内部讲师管理相关规定给予一定的奖励。
4.7 培训监督与考核
4.7.1 参照集团员工培训制度执行。
5 相关文件 无
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6 记录
6.1 《年度培训计划》 6.2 《培训记录表》
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