论建筑工程施工中质量目标管理
摘要：施行和运用质量目标管理，可以提高工程项目的管理水平；施行和运用质量目标管理，对于调动施工人员的积极性和创造性有很大的提高；施行和运用质量目标管理，加强了企业内部的计划管理和市场的适应性，提高了企业的经济效益。目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。
关键词：建筑工程；施工质量；目标管理
建筑工程施工是各类建筑物的建造过程中，在指定的地点，把设计图纸上的各种线条变成实物的工程设施阶段的生产活动，一般分为基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等几个方面；施工作业的场所通常被称为“施工现场”，也就是我们通常说的“工地”。而建筑工程项目施工质量策划分两个步骤：项目施工质量总体策划和项目质量细节策划。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是建筑工程施工质量上的关键。
1、做好施工准备工作阶段质量管理 企业通常的准备工作为如下几个步骤：
1.1、确认工程的整体质量目标和工期目标；再根据业主的要求和安全文明施工目标；
1.2、再结合工程具体情况和特点，每个工程的具体情况不一样，都有各自的特点，具体分析每一个工程的情况和特点。
1.3、上述两个步骤确定以后，然后制定工程各阶段目标，从而将建筑工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。 施工现场管理，就是要讲方法、讲效率、讲管理。项目经理如何提高加强现场管理，有计划、有秩序地施工，将施工各要素进行科学、合理地安排，实现工程项目快速、优质、低耗。工程质量抓好了、进度和效益上来了，这就是创新施工现场管理的核心。 2、增强目标管理意识，重视人的管理。
目标确定要有科学性和可行性，目标项目一旦确定，组织能力强、责任感强和高技术水平的管理人员筹备能打硬仗的项目管理班子，细化各个部门的职责，务必使得人尽其用，分工合理，争先创优。另外要完善企业项目部的岗位责任制，项目管理人负责，项目重要组成人员现场监控，各个分包队伍严格实施工程质量目标管理要求。然后强调严肃性，最终对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。只有这样，项目质量管理才能预控工程开工、施工过程的质量管理，保证工程竣工验收，用户回访与维修，从而实现工程创优。最终形成一整套统一、完整、系统的实施程序。项目管理层始终控制工程质量、安全监督、重大危险源、文明工地等信息，确保整个项目如期按质进行，减少人员出行，提高管理的效率。决定工程优劣成败的关键在于合理的组织人力资源，制定严明的组织纪律，具备高水平的技能，才能做出高质量的工程。只要分工明确，奖罚分明，职责分明；举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的
创造力。每个人都会感觉到自己是是团队中的一员，营造和谐共荣的气氛。
3.质量目标管理的基本方法
以工程项目为中心，制定和完成工程质量管理目标是一个整体。 3.1严格控制材料的质量管理是保证工程质量的基础，如下事项需注意：
有出场合格证和实验报告的各种建筑材料、构配件可以进入施工现场，进场后经取样复检合格可以使用，严格控制进入施工现场环节，特别是进入施工现场的设备和构件，除了检查合格证、准用证和使用证明外，还要进行安装调试，经检查运营确认无问题后，方可投入使用；另外混凝土和砂浆的取样制作需要监督在场的情况下操作。
3.2加强施工过程控制控制好质量和进度 保证施工中形成建设项目的质量；
每一道施工工艺和工序都必须严格按照设计施工图操作，参考国家现行有关标准、达到验收规范和操作规程的要求；工序开工前，做好具体的准备工作，检查落实施工方案和施工措施，监控工序交接检查和隐蔽工程检查验收，把好每一关，控制每一个施工过程，确保施工工程的质量和进度；施工进度在实际执行中总是有偏差出现，根据实际情况，施工组织按设计执行，不断进行调整完善，保证工程进度的顺利进展；以上步骤完成后，项目还需进行自检、互检、交接检，然后交质监部门检查，做好每一个施工工程的控制和
论建筑工程施工中质量目标管理
