中国企业治理不等级阶梯进展方法架构
在治理理论和方法风起云涌的今天，中国的企业陷入了 混沌与
迷茫的状态当中。因为即便是国际知名的大牌咨询公司， 其设计的咨询方案也使得国内的一些优秀企业陷入经营困境。 同 时即便是国内本土的知名咨询公司， 在为国内企业进行咨询时也 会发生滑铁卢事件。
什么缘故出现上述的问题呢，皆因不合事宜而已。
中国的大部分企业在治理方面面临的两大问题是： 治理 基础
的相对薄弱和竞争环境的相对成熟。 尽管发达国家企业的治 理模式关于中国企业的进展来讲有专门多能够学习的地点， 然而 如何依照中国企业自身的特点去学习， 既实现中国企业治理的突 破性进展， 又幸免因水土不服而带来的不良阻碍， 是每个治理从 业者需要考虑的问题。
我们依照自己治理咨询的多年经验总结了一套中国企 业治理
不等级阶梯进展的诊断体系和事实方法， 希望能和治理界 的同仁进行探讨。
为便于讲明，文中含义均以图片和图形的形式表达。
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中国企业管理不等级阶梯发展方法架构
