一、项目质量管理规划
我公司在常年的项目质量管理中，注意到要兼顾项目规划和项目实施，任何一方面未满足质量要求都可能导致对部分或全部项目产生严重的负面效果。
项目质量规划是制定项目计划期间的若干关键过程之一，也是项目程序推进的主要推动力之一，因此，本工程将根据工程特点制定项目质量规划，并与其他项目规划程序结合起来，有规律地执行质量规划。
因此，本项目质量管理过程中，将严格遵循现代质量管理的重要准则：质量是规划、设计出来的，而不是检查出来的。
（一）质量规划关键点 1、质量策略
我公司针对本项目实施的质量策略是“向用户提供最佳的产品和服务”，项目实施过程中，将确保项目所有管理人员、施工作业人员、项目参与各方的相关人员都了解这一策略，并为之顺利实现而努力。
2、范围说明和产品说明
项目开展前，严格依据工程合同编制项目范围说明书，阐述项目的主要成果，并规定项目目标，该说明书是项目规划的基础和依据，同时也规定了什么样的事项是影响项目的质量问题。
3、标准和规则
项目施工过程中全面考虑可能对该项目产生影响的设计标准、专业标准、技术规
程等，结合本公司对工程质量的要求制定质量规划，以保证规划切实可行。
4、其他过程的结果
除了项目范围说明和施工产品说明外，其他诸如材料采购计划（采购计划会对承包商提出各种质量要求）等过程也和质量规划拥有紧密的的联系，这些也会在质量管理规划中有所反映。
（二）质量规划采用的技术 1、成本效益分析
符合质量要求所带来的主要效益是减少返工，它意味着劳动生产率提高，成本降低，利害相关者更加满意。为达到质量要求所付出的主要成本是开展项目质量管理活动的开支。
2、基准对照
通过将项目的实际做法或计划做法与其他类似项目的做法进行对照，启发改善项目质量管理的思路，产生改进的方法。
3、流程图
使用流程图帮助项目部预测可能发生的质量问题，可能发生的环节，使解决问题手段更为有效。
4、实验设计
运用实验分析技术，帮助鉴定对项目质量控制产生影响的主要因素，并对其加以规划管理。
（三）质量规划的成果 1、制定出质量管理计划
质量管理计划能够说明项目管理团队如何具体执行质量策略。质量管理计划为整个项目计划提供了输入资源，并兼顾项目的质量控制、质量保证和质量提高。
2、编制实施说明
用专业化的术语描述各施工项目操作实际内容以及如何通过质量控制程序对它们进行检测、检验。
项目质量管理规划
