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1.3.1 负责水泥生产过程中所有原燃材料、半成品、成品及科研、对比样、外来样等的化学分析。
1.3.2 正确使用并维护本组仪器设备，使其处于完好状态。
1.3.3 保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准的规定，确保检验的准确性。
1.3.4 加强业务学习，提高本组人员素质，确保工作量。 1.3.5 做好分析原始记录，并做好技术资料的收集整理工作。 1.3.6 做好本组的安全、卫生及其他工作。 2. 岗位责任制
2.1 化验室主任（副主任）
2.1.1 在管理者代表的接领导下，负责全公司的质量管理和本室的全面工作，领导员工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥达到三个（出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率）100%合格。
2.1.2 化验室主任必须经省级有关部门考核合格，持证上岗。
2.1.3 认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管量规程和上级下达的技术经济指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报公司批准后督促行。
2.1.4 及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室作用。
2.1.5 负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的执行和工作任务的完成情况。不断提高检验的准确性，按期写出小结。
2.1.6 定期组织全体人员学习有关的质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，积极应用新技术、新工艺。
2.1.7 加强质量信息的收集和管理。
2.1.8 做好出厂水泥通知单的签发把关工作，并做好售后服务工作，走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。
2.1.9 有权制止不合格水泥出厂，对违反质量的现象有权制止，并提出处理意
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见。
2.2 工艺员
2.2.1 在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。
2.2.2 认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程，结合企业实际，协助主任起草本厂质量管理制度，并认真贯彻执行。
2.2.3 掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者之间的关系，正确制定混合材掺入和水泥磨细度指标，合理地进行生料、熟料库搭配，并根据库存水泥的情况，科学地下达包装库号、合理调度生产，确保出厂水泥全部符合内控标准。
2.2.4 深入生产现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。并根据原燃材料、半成品的变化，提出合理的配料方案及工序控制指标。
2.2.5 经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。
2.2.6 参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。
2.2.7 制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。
2.2.8 按期提出月、季、年的质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。
2.2.9 有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。
2.2.10 有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。
2.3 统计员
2.3.1 按时完成公司质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，做到数据正确、填写清楚，发送要及时。
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2.3.2 按照标准及规程的要求，及时地对各种台帐进行误差、标准偏差、变异系数等的计算和统计并及时将结果报给化验室主任，使检验数据真正能够用于指导生产。
2.3.3 按统一表格对各类台帐进行及时登记、及时计算和统计、并整理和保管好各类台帐。
2.3.4 负责车间的质量考核统计工作，结果要按时报出。 2.3.5 负责领取、保管、发放化验室所用的文具、劳保用品等。 2.3.6 负责文件的收发存放及外来人员的接待和其他临时事务性的工作。 2.4 质量值班工艺员
2.4.1 根据企业质量管理制度和原燃料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量控制，在当班中代表化验室领导行使职权。有权调度本班岗位工人，督促和协助岗位完成各项任务，有权制止违反质量管理制度的现象。制止无效可上报。
2.4.2 当班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量异常时，应协助相关车间分析原因，及时解决。
2.4.3 随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要根据检查情况，做出正确的方案并作好值班记录。
2.4.4 要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。
2.4.5 组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。
2.4.6 处理重大质量问题时要请示化验室领导和公司主管领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。
2.4.7 负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。
2.4.8 协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认
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真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。
2.5 水泥出厂质量管理员岗位责任制
2.5.1 在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。
2.5.2根据库存水泥的质量，正确下达包装仓号、比例，并督促检查其实施情况。
2.5.3签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的意见和技术问题。
2.5.4对产品质量有隐患的出厂水泥要及时反映， 迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。
2.5.5按时提出月季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。
二、环境保护管理制度
为了促进公司的科学发展，正确处理好环境保护与公司发展的关系，在发展中落实保护，在保护中促进发展，从而实现公司的可持续发展，特制定本办法。 1、公司成立环保及综合利用领导小组，组长由总经理担任，成员由化验室正副主任和各车间主任组成。
2、按照国家环境保护“十一五”规划的要求， 严格执行执行GB4915–2004《水泥企业大气污染物排放标准》标准，各扬尘点必须安装收尘器或进行密闭处理，并经县级以上具有监测资质的环保部门监测，且监测达标后，公司才能开机生产。
3、各车间负责本车间环保设备的日常保养和维护工作，严格控制污染物排放总量，做到增产不增污，努力实现增产减污。当环保设备出现异常时，要及时向领导
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小组汇报，领导小组组织处理出现的异常情况。
4、加强噪声污染、固体废弃物和工业废水的排放控制及治理，责任落实到各部门，谁污染，谁治理，领导小组要进行定期或不定期的监督检查。
5、结合公司的生产特点，要把减少固体废物污染的排放作为重点来抓。 6、化验室主任要加强学习和研究，对公司所在地附近的工业废弃物进行取样分析和研究，推进工业固体废物的综合利用。
三、危险及废弃化学品意外事故防范措施和应急预案
为了加强对危险化学品事故的有效控制，最大限度地降低事故危害程度，保障人民生命、财产安全，保护环境，根据《中华人民共和国安全生产法》和国务院《危险化学品安全管理条例》，制定本应急救援预案。
1、应急救援预案的指导思想和原则
应急救援预案的指导思想：以 \三个代表\重要思想为指导，体现以人为本，真正将“安全第一，预防为主”方针落到实处。一旦发生危险化学品事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维护本单位安全和稳定。
危险化学品事故应急救援原则：快速反应、统一指挥、分级负责、单位自救与社会救援相结合。
2、公司危险化学品基本情况 公司危险化学品主要为强酸和强碱 。 3、事故类别及处置措施
危险化学品事故主要有泄漏、火灾（爆炸）两大类。其中火灾又分为固体火灾、液体火灾和气体火灾。主要原因又分为人为操作失误和设备缺陷。
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水泥公司化验室质量管理手册
