“五型”班组建设要抓住着力点
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。班组建设是基层建设的关键，是一项长期性的基础工作。开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动，是中石油加强基层建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础的一项重要工作，意义十分重大。这项活动开展以来，虽然涌现了一批优秀的“五型”班组，成效明显，但是，“五型”班组建设的整体水平与企业加快发展的要求和建设综合性国际能源公司的目标还有较大的差距。有的单位创建活动流于形式，抓不住要点，效果不好或者达不到预期目标。主要原因在于“五型”班组建设涉及方方面面，工作千头万绪，顾此失彼，一些重要的工作、重要的环节往往被忽视，致使这项工作发展不平衡，水平参差不齐。对此，我们有必要对“五型”班组建设工作进行系统梳理，在找准抓手、见到实效上狠下工夫。
一、抓住“出发点”――构建学习型组织
班组是企业生产经营或管理工作最基本的单元，是企业各项工作的落脚点。在知识经济的大背景下，人才是企业发展最宝贵的资源，企业人才资源的优劣，决定企业核心竞争力的强弱，抓住了人才队伍建设就抓住了企业制胜市场的主动权。因此“五型”班组建设的出发点就是造就一支掌握新知识、新技能、具有创新能力的新型团队。创建“学习型”班组，就是要牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，健全学习制度与激励机制，努力把班组建设成为“员工成才基地”。而创建学习型班组的核心，在于全面提高员工的素质。具体要做好
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以下方面的工作：
一是突出“一个重视”即领导和部门重视。企业领导和相关部门首先要高度重视学习型班组创建活动，要将其作为一项系统工程，发动党政工团齐抓共管，成立专门机构组织，建立工作机制，并制定出切实可行的推进目标和计划。坚持定期考核、评比、奖惩，这是创建学习型班组至关重要的环节。
二是以“树立3个理念、提高3种能力”为重点，改善心智，夯实基础。学习力就是竞争力，因此，要以树立“终身学习”的理念，构筑学习型班组的学习体系，提高班组的学习力；树立“团队学习”的理念，构筑学习型班组的自主管理体系，激发班组的凝聚力；树立“工作学习化、学习工作化”的理念，构筑学习型班组的创新体系，提高班组的创新能力等三个方面为重点。联系员工思想实际和班组生产与管理实际，以最终提升班组效益指标、管理指标和创新指标，提高员工学习知识能力、变革创新能力、自主管理能力和群体超越能力为目的，采取多种措施和手段，大力培育学习的文化和氛围，引导员工不断转变学习理念，牢固树立创新理念，不断改变固有的思维模式，使其真正把学习作为一种核心理念和价值观，养成爱学习的习惯，从而实现“学习工作化，工作学习化”。尤其要针对班组年轻员工多、思想较为活跃的特点，不断创新学习与培训体系的手段，采取开研讨会、恳谈会和开展读书活动等多种形式，生动活泼地进行学习与分享，并注重知识共享乎台的构建，不断提升员工的学习能力和水平。从而有效地提高班组整体的技术水平。 二、抓住“切入点”――建立长效机制
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一项工作，抓一段时间或者一两年容易，但要长期地、十几年如一日地坚持抓下去就很不容易，因此必须有相应的制度作保障。“五型”班组建设是关系企业长远健康发展的一项经常性工作，必须建立常抓不懈的机制，这是持续推进“五型”班组建设的制度保障和重要切入点。 一是要建立健全组织领导机制，明确主管领导，落实牵头部门，形成党政统一领导、相关部门分工负责的组织领导机制和党政工团齐抓共管的创建合力；二是要建立健全工作推进机制，制定班组建设的长远规划，部署年度班组建设任务，把班组建设摆上重要议事日程，定期研究分析情况，确保班组建设有序运行，目前要抓紧研究“十二五”企业发展规划中有关班组建设的内容，把“十二五”末85％以上班组达到“五型”的目标细化，分解为年度计划，进行全面安排部署；三是要建立健全措施保障机制，将班组建设纳入企业的整体工作，在工作部署中要有班组建设内容，在年度预算中要有班组建设投入，在年终总结中要有班组建设成果，在业绩考核中要体现班组建设指标；四是坚持建立和完善基层班组建设的制度、标准、规范和评价体系，定期进行考核评价，逐步形成了班组建设持续加强的长效机制；五是要建立健全指导检查机制，牵头部门要抓好组织协调，机关部门要按照分工做好政策研究和指导，定期开展督促检查，确保班组建设工作落实到位；六是要建立健全激励机制，要将“五型”班组建设达标情况作为班组业绩考核的一项核心内容和先进班组、优秀班组长评选的重要条件，严格考核。奖惩兑现，一票否决。总之，要通过工作机制的建立和完善，使“五型”班组建设达到管理制度化，工作标准化、规范化，形成自我约束、自我管理的组织体系。
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三、抓住“关键点”――强化安全建设
班组是企业各项生产任务的主要承担者和直接执行者，安全是完成生产任务的重要前提，必须贯穿企业生产经营的全过程，因此安全工作和安全文化建设是“五型”班组建设的一个重要关键点。一是要深入持久地、形式多样地开展安全教育，不断加强班组安全文化建设，大力传播和系统灌输安全文化，从根本上提高员工安全意识和安全觉悟。使其牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，认真履行安全责任。执行以“六条禁令”为主要内容的一系列安全制度；按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，严格执行技术标准、工作程序和操作规程，确保安全生产。二是要持续开展强“三基” (基层建设、基础工作、基本功训练)、反“三违” (违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)和危害识别活动，提高员工应急反应和处置能力，使人人成为HSE的管理者和安全工作的监督者，实现由“要我安全”向“我要安全”转变，确保班组安全生产无事故。三是要制定突发事故应急预案，切实加强风险管理，“经常性地做好应对风险和突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备。坚持防患于未然”，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”，切实提高班组预防和处理事故的应变能力。 四、抓住“支撑点”――创新活动载体 五、抓住”闪光点”――加强示范引领
“五型”班组的建设同样需要以点带面，用典型带动“一般”。一是要着力培养典型。按照“五型”班组创建标准，针对本单位实际，选择基
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本条件和素质较好的班组和个人作为培养对象，加强指导，精心培养；二是要着力选树典型。在条件成熟的基础上，推出一批特色鲜明、优势突出、引导力强的示范班组和群众满意、喜欢、认可的先进人物，为创建活动全面推进树标杆、引好路；三是要着力宣传典型。要充分利用企业报刊、内部网络和各种有效手段，广泛宣传先进班组、先进个人的事迹和经验，积极营造重视班组建设的良好氛围。 六、抓住“落脚点”――建设和谐班组
树立”和谐发展”理念，创建”和谐型”班组，努力把班组建设成为“温馨家庭”，是“五型”班组建设的落脚点。“家和万事兴”，班组就是班组成员的“家”，只有在班组这个“家”中营造和谐的氛围，让“全家人”在这里心情舒畅地工作，才能使班组工作蒸蒸日上。建设和谐班组，就是要让员工牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。建设和谐班组，班组长扮演着非常关键的角色：班组长应主动关心爱护班组成员，善于与班组成员沟通，了解和掌握其思想动态，积极主动地解决其思想问题及生活中的具体困难，尽力帮助排除后顾之忧，使其生活舒心、工作安心、事业顺心；班组长要善于倾听不同意见，特别是与自己见解差异较大的意见和建议；要加强民主管理，坚持班务公开、透明，保证班组成员对班务的知情、参与、监督权。建设和谐班组，还要注重加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；积极开展多种形式的文化体育等健康有益的活动，培育、创建班组特色文化，以优秀的班组文化引导和谐班组建设，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋
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发向上、团结互助的“温馨小家”。建设和谐班组，还需要企业各级领导干部和机关切实转变工作作风，牢固树立为基层服务的思想，在经费上要保障基层建设费用的落实，在政策上要坚持向基层倾斜，认真帮助基层解决实际问题；着力改善基层班组的工作和生活条件，配齐配好必要的设施和用品，全面保障员工的身心健康，体现以人为本。
总之， “五型”班组建设是一项长期的、复杂的系统工程，涉及面广，任务十分繁重，我们必须理清头绪，批准着力点，采取多种措施切实抓紧、抓好、抓出实效，力争在“十二五”末85％以上班组达到“五型”的目标，为建设综合性国际能源公司进一步夯实基础。 希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条： 1、理想的路总是为有信心的人预备着。
2、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——罗曼·罗兰 3、人生就像爬坡，要一步一步来。——丁玲
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