劳务分包管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。
第二章 劳务管理目的
第二条 规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。
第三章 组织机构、分工与岗位职责
第三条 项目部组织机构
为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组长：项目经理； 副组长：项目副经理、总工程师
成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。
第四条 项目部劳务管理领导小组职责
（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。
(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。
（3）检查劳务人员的岗前培训工作。
（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。
（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。
（6）监督劳务人员工资支付情况。
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第五条 项目部工作职责
(1) 项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。
(2) 对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； (3) 建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； (4) 依法签订劳务合同；
(5) 对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。
(6) 开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
(7) 按合同约定办法劳务费用的结算、支付。 第六条 部门职责分工
（一） 计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）
1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。
2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。
3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。 4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。
5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责《机械租赁合同》的签订。 6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）
7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）
8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。
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9、负责劳务管理实施细则的制订。 10、对劳务管理工作进行指导与监督。
11、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定。
12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡后方可使用。 13、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。 14、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。 （二） 安全质量管理部门
1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。
2、督促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。
3、负责对劳务队伍在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。
4、督促劳务队伍建立健全内部安全、环境保证体系。 5、负责和劳务队伍签订施工安全协议。
6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。 7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。
8、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 （三） 综合部门
1、参与《劳务用工合同》的制订以及对劳务工资的验工计价、劳务费结算工作。
2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。
3、按照“谁雇用，谁负责”的原则，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。
4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。
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5、督促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和安全管理制度。
6、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍的监督、检查、防止丢失、被盗和其它事件发生。
7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和法制等宣传教育工作。
8、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。 （四） 财务部门
1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。 2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。
3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表（劳务人员签字、手印或银行传票）和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。
第四章 管理流程
第七条 使用原则：
使用劳务队伍必须优先在公司的合格分包商名录中选用，具备下列条件的优先选用：(1)在年度考核评价中，被评为“优秀”；(2)长期合作形成合作伙伴关系。
对合格分包商名录外的分包商，必须严格按“资格预审、实地考察、资信调查和综合评价”的程序进行考核评价，考核合格的方能使用。
严禁使用不具备相应资质条件的劳务队。
第八条 劳务队伍须持有以下资质，方可在本工程项目中承担与资质相符的劳务作业任务。
一、劳务队伍为施工企业
（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；
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（2）资质证书原件（只针对劳务队伍为施工企业；） （3）安全生产许可资质证书（只针对劳务队伍为施工企业）； （4）税务登记证；
（5）企业组织代码证（只针对劳务队伍为施工企业） （6）其他证明材料。
二、劳务队伍为单纯建筑劳务企业
（1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件； （2）劳动部门颁发的安全资格证件；
（3）建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书； （4）税务登记证 （6）其他证明材料。
第九条 具备劳务承包资质的劳务队伍管理流程： (1) 制定劳务引进计划。
(2) 发布通知或邀请劳务队伍报名。 (3) 审查劳务队伍资质、业绩等。
(4) 组织选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。 (5) 编发劳务管理实施细则。
(6) 履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。 (7) 责任、义务履行完成，解除劳务合同。
第五章 过程要求和控制
第十条 劳务的使用实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负责、谁主管，谁审批”的原则。同管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关心，工作上严加管理，分配上按劳取酬。
凡在本项目从事施工劳务作业活动的劳务队伍，均要在各自工程技术部门办理资格审查、登记备案手续。
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