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项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注意以下内容：
3.3.1掌握工程基本情况
定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。
3.3.2分解成本控制指标，高度重视主要成本项目
在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价格上予以控制。
3.3.3机械使用费的控制
合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。
3.3.4控制人工费成本和现场经费
一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高校，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用控制，保持一
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支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施
内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此项目经理当然也是项目成本、控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此，也可以说项目核算时项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立得 职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。实现项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫：
4.1建立成本责任制，完善成本控制运行机制
4.1.1健全成本责任制
成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制又是保证成本控制有效实现的重要保证，落实成本责任是项目成本运行有效控制达到关键。
4.1.2建立完善项目成本控制制度
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在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。
4.1.3提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制
（1）项目部应对项目目标成本进行分解
落实项目各级人员的成本责任和奖罚方法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员参与项目的成本控制。 （2）加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理 （3）加强物资管理，降低材料消耗
（4）加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 （5）加强质量管理
（6）合理设置项目管理机构 （7）加强项目成本核算
及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。
第五章、项目成本控制的方法
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成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。这里就一般常用的成本控制方法论述如下:
5.1 在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行\以收定支\，或者叫\量入为出\，是最有效的方法之一， 具体的处理方法如下:
（1）人工费的控制 （2）材料费的控制
（3）钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制 （4）施工机械使用费的控制
（5）构件加工费和分包工程费的控制
5.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗
资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。
5.3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制
5.4应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本
长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费
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用。如果成本与进度不对应，就要作为\不正常\现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
5.4.1横道图计划的进度与成本的同步控制
在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的\，表示与计划进度相对应的计划成本;实际线下的\，表示与实际进度相对应的实际成本。
通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现: (1)以计划进度控制实际进度; (2)以计划成本控制实际成本;
(3)随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。
5.4.2.网络图计划的进度与成本的同步控制
网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。
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建筑工程造价控制与管理毕业论文
