. . . .
因此项目经理应尽早与建设单位沟通，同时也希望建设单位能理解和积极给予配合 。
2. 技术措施
( 1） 在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的 ，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更 。
( 2） 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的先决条件 。
( 3） 根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中 。
( 4） 对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位 。
( 5） 对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设各、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度 。
3. 合同措施
公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项 责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施
. . ..
. . . .
工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人 。
正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用 ，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要容 。
保证工程项目的资源及时供应的措施 ：
( 1） 资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行 。
( 2） 资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益 。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施 。
( 3） 资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。
( 4） 资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中经常定期地将实际情况与计划进行对比，发现问题及时进行调整，以确保项目所需资源按时供给，最终实现供应目标。
4. 经济措施
( 1） 工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度。对于施工单位，解决的办法 ：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡 ；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定 ，
. . ..
. . . .
以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果 。
( 2） 根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。公司对本工程采取重奖重罚的措施，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按 1元／m2-5元／m2 标准 ，奖励工地全体人员。如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金 ，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司 。
4.3.3 工程进度管理
施工进度管理 ，是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动 。
施工进度计划应根据工程量的大小，工程技术的特点，工期的要求，预计可能投入的劳动力、施工机械数量、材料、成品或半成品的供应情况，以及协作单位配合施工的能力等，进行综合安排 。
施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划 ，分部分项工程进度计划和季度（月 ，旬，周）进度计划四个层次 。
4.3.3.1 事前计划制度
1. 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、建设单位审核，批准后报工程管理部、工程副总审批 ，通过后方可施行 。总体进度计划中 ，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任 。
. . ..
. . . .
2. 进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、建设单位审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批 ，通过后执行。但进度措施和方案的调整 ，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部 、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地 。
3. 施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月 检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后 7 天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚 。
4.3.3.2 建设过程控制制度
1. 月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查 ，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证
. . ..
. . . .
性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
2. 出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比己严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案 ，3 天报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观 ，如此下去 ，将拖延整个工期 ，工程管理部可以采取罚款措施 ，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出 场，重新选择施工队伍 。
4.3.3.3 工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价 工程管理部在每月巡查时 ，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工 ，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据 。
4.3.4 确保进度计划实现的关键性保障措施
1、选派有施工经验的优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保责任层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。
2、为确保工程进度，必须配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环 ，即可缩短工期，可又提高工作效益 。
3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以确保工程质量和施工工期。
4、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划 ，对各工种所需材料应按照、甲方要求材质提前采购充足，及时供应 。
. . ..
园林绿化技术标范本
