（1）管理人员办公占地面积为58.32m2，建筑面积为58.32m2，其中办公室1间，使用面积为19.44m2，会议室1间，使用面积38.88m2。管理人员住宿房占地面积58.32m2,建筑面积58.32m2,共3间。
（2）施工班组生活住宿房占地面积为388.8m2，建筑面积为388.8m2，共20间房，每间使用面积为19.44m2，计划每间住宿8人。
（3）施工驻地内设置食堂一座，占地面积为97.2m2，建筑面积为97.2m2，采用单层砖砌结构（高3m），食堂内设置有独立的操作间、餐厅、储藏间、燃气存放间，操作间设置冲洗池、清洗池、消毒池、隔油池，并配备机械排风、消毒设施及密闭式泔油桶。
（4）施工驻地生活区内另布置厕所、浴室、洗漱台、晾衣区。厕所建筑面积为54m2，浴室建筑面积为58.32m2，均采用单层活动板房结构。
（5）施工驻地内设置值班室一间，建筑面积为19.44m2。
（6）施工驻地房建上部结构均采用活动板房型式，内、外及屋面板均采用阻燃型彩钢复合板；房屋基础（宽50cm×高50cm）采用C20混凝土浇筑，房屋地坪采用20cm厚C20混凝土浇筑。每栋房四周设排水沟，采用MU7.5砖砌，M10砂浆抹面（2cm厚）。
（7）施工班组住宿房间供冷计划每间房2台落地电风扇(70W)；项目部管理人员办公房每间设2台落地电风扇(70W)；食堂餐厅布置4台电风扇(70W)，浴室设置热水器集中供应热水。
4.3、施工及生活用水
本道路为已建城市道路。生活及施工用水，就近找其他用水单位接水管或向供水部门要求增加供水管。闲时采取贮水法来平衡用水。个别无水源的路段项目部配备1台12t洒水车供水来保证施工生产用水的需求。
4.4、施工用电
采用当地动力电，并配备750KW发电机一台，作为备用电源。
第五部分 施工组织机构
5.1施工组织机构设置
为保证工程质量，按期优质完成本工程项目施工任务，我项目拟设物资组、测量组、试验组、施工组、财务组、预算组、资料组、质检组，下设：铣刨作业队、面层作业队、基层作业队、灌浆作业队四个施工队。
5.2施工组织人员配备及职责 执业或职业资格 职务 姓名 证书名称 项目经理 杨弘林 建造师证 职称证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 造价工程师证 上岗证 上岗证 职称 备注 证书名称 职称证 职称证 无 无 无 职称证 无 无 无 无 无 无 无 无 职称证 无 无 证书编号 工-78034 工-52994 无 无 无 工-65817 无 无 无 无 无 无 无 无 工10938 无 无 市政公用工程 市政工程 建筑与市政工程 建筑与市政工程 建筑与市政工程 建筑与市政工程 建筑工程 建筑与市政工程 建筑与市政工程 建筑工程 建筑与市政工程 建筑与市政工程 建筑与市政工程 建筑与市政工程 土建 建筑与市政工程 建筑与市政工程 证书编号 00312146 工-52994 技术负责人 李大平 施工员 施工员 施工员 专职安全工程师 专职安全员 专职安全员 专职安全员 质量员 质量员 质量员 材料员 材料员 造价人员 测量员 试验员 刘中富 李飞龙 邓波 王皓 高鑫 尚攀 廖彪 张巧 宋万里 刘军 李萍 王嘉 李小白 赵婷婷 张素英 标准员 资料员 覃晴 李珍 上岗证 上岗证 无 无 无 无 建筑与市政工程 建筑与市政工程 1、项目经理的职责
（1）代表公司实施项目管理，带头执行国家的法律、法规、方针、政策和规范标准，执行公司各项管理制度。
（2）负责组织完善项目开工合法手续，组织编制项目管理实施规划和建立内部各项管理制度并组织实施，负责项目信息化管理工作。
（3）带领项目班子，加强规范标准学习。
（4）认真履行合同、国家标准及施工组织设计中确定的质量目标，组织制定各项质量技术保证措施。组织开展工程质量创优和QC小组活动，不断提高技术质量管理水平和工程实体质量。
（5）负责组织项目部的工程质量检查和评定工作，配备项目部的技术管理人员，支持技术管理人员的工作。定期召开工程技术质量分析研讨会，针对存在的问题组织技术攻关。负责组织项目部工程施工过程质量技术资料的填写和收集整理工作，做到工程过程控制资料与工程同步并具有可追溯性，及时上报质量统计表和质量信息。
（6）负责组织项目竣工后的总结和工程资料、技术资料的归档工作，组织工程项目的评奖申报工作。
（7）负责组织对质量事故的调查分析和处理。 （8）对工程质量负终身责任。 2、技术负责人的主要职责
（1）项目部总工程师在项目经理领导下，负责对国家和地方政府的建筑施工技术法规、工程技术标准、工程施工质量验收规范及环境、职业健康安全标准进行贯彻实施。全面负责项目部的技术、质量和计量管理工作。
（2）负责组织项目部各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审。 （3）负责组织项目部各专业技术负责人和相关人员参加设计交底、图纸会审和施工组织设计交底工作。
（4）组织项目部相关人员对工程进行检验批、分项工程、分部工程（子分部）、单位工程（子单位）的划分，负责组织工程竣工资料的编制和归档工作。
（5）负责向各专业技术负责人、技术人员、管理人员进行技术交底。 （6）组织编写施工组织设计，负责审查施工方案和作业指导书。 （7）参加分项、分部工程的验收和单位工程的预验收及验收工作。 3、造价员
（1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
（2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
（3）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
（4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
（5）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
（6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
（7）工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。 （8）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 （9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
4、施工员
（1）在项目总工程师的领导下，按现场的技术管理规定及施工组织设计要求，负责相应的技术工作。
（2）负责按照施工组织设计编制具体的施工（作业）方案。 （3）认真阅图，汇总自审内容，参加设计交底及图纸会审会议。 （4）负责工程的技术资料（竣工资料）的收集、整理、归档，做到与工程进展同步，认真作好施工记录。
（5）做好施工前的技术准备，认真向作业班组所有人员进行技术交底。 （6）负责按时完成分项工程的隐蔽签证、自检记录、工程洽商单、中间验收报告及工程计量签认的技术工作。
（7）负责本施工段各工序间的验收及交接管理。
（8）负责本施工段的过程质量管理，组织实施工序样板施工。 （9）组织本施工段所需的原材料、半成品、设备的质量验证，把好原材料、半成品、设备的进场质量关。
道路排水改造工程施工组织设计
