学校、企业等团队的拓展训练经典游戏大全

由天下分享时间：2024/5/28 7:31:01 加入收藏我要投稿点赞

述别人讲过的话。这样他们就能更加注意去倾听别人。

讨论问题示例：·游戏结束后，你发现别人有什么才能?而这些才能以前你并不知道。

·对于团队创新，你有何认识?安全：

密切注视每一个人，保证他们不被绊倒。如果一人不慎摔倒，整个团队就有可能倒下，紧束的绳子有可能伤及他们。

1．如果事先没有时间标出路线，可以口头告诉他们。或者你在前面带路，让他们跟上。

2．如果你确实想给团队一些挑战，可以蒙住他们的眼睛开展游戏，同时多安排几个监护员。

变通：

14、起队名

时间：人数：概述：目的：

20～30分钟

不限，人数较多时，需要将队员划分成若干个由8～12个人组成的小组。这个游戏鼓励团队从培训之初就要团结起来。

l.使各个小组拥有自己的名字。2．鼓励团队成员之间互相沟通。3．把小组成员团结在一起。4．引人发笑。

步骤：

1．将人数较多的队员划分成若干个由8～12个人组成的小组。

2．各组在10分钟内给自己的团队起一个名字，名字可以有实际意义，也可用符号代替。

3．各组进行自我介绍，介绍他们的队名以及为什么选用这个名字。4．游戏过程中要称呼他们的队名。

讨论问题示例：·各组都起了什么名字?·每个小组起的名字能准确描述各自的特点吗?

·这个游戏能提高培训的效果吗?为什么?变通：

游戏过程中，互相调换一下组员。

15、透支

时间：人数：道具：概述：目的：

2～5分钟不限

·一段直径12毫米的绳子。

这是一个适合在培训之初开展的有趣游戏。说明即使优秀的人也会在一些游戏中失败。

步骤：

1．把绳子拉直后放在地上。

2．让队员们在距绳子30厘米处站立。3．让他们下蹲，双手分别紧握脚后跟。

4．他们的任务是跳跃通过绳子。而手脚不能松开。他们只能向前跳跃，不能滚动或者倒下，同时双手紧握双脚，不能放松。

5．所有人都放弃后，告诉大家在培训游戏中，有时可能根本不能“赢”。成功和失败不是最重要的——关键是通过参与学到东西。对于看起来似乎“不可能完成”的事情，有些的确无法办到，但有些却也未必。总之，大家重在参与，乐在其中。

讨论问题示例：·这个动作有可能完成吗?游戏的目的是什么?·如何将该游戏和我们将要开

展的培训联系起来?

16、南辕北辙

时间：人数：道具：概述：目的：步骤：

15～30分钟不限

(每个队员)·一个眼罩。

这是一个在队友之间建立信任的绝妙游戏。

1．建立小组成员间的相互信任。2．培养团队精神。

1．让大家互相结为搭档。2．每组搭档发一个眼罩。

3．把大家带到场地的一端，在场地另一端选一个物体作为目标。

4．每组搭档中一人蒙上眼罩，另一人跟在身后，防止他绊倒或撞上某些障碍物。但是他不能给蒙眼睛的搭档指路或做任何暗示告诉他该向哪里走。当蒙住

眼睛的搭档觉得到了那个目标停下来时，两个人都停下，取下眼罩，看距离最终目标到底有多远。

5．两个搭档转换角色，重复游戏，直到所有人都蒙过眼罩为止，询问他们为什么大多数队员距离最终目标那么远。

6．给每组搭档再发一个眼罩。让他们仔细观看前方的目标后，都蒙上眼罩，挽着胳膊或携手一起走向目标。一定要用相机给他们拍些大特写，留作纪念。7．当他们发现两个人的行动并不比单个人好多少时，建议所有队员联合起来尝试一次。让大家仔细观看目标所在地之后，都蒙上眼罩携同向目标进发，队员们感觉到达目标后全部停下。

8．当所有队员都停下后，每人都指向自认为目标所在的方向。同时，用另一只手拿下眼罩。

9．现在向大家解释为什么这个游戏叫南辕北辙——这是因为放在极地的指南针可以指向很多方位作为南方。谈到这个游戏，虽然每个人对目标在哪儿都有自己的想法，但是团队作为一个整体比前面的单个人或一组搭档还是更能接近目标。

讨论问题示例：·为什么最终整个团队比单个人或一组搭档更靠近目标?安全：变通：

保证地上没有障碍物绊倒队员。队员们倒退着走向目标

17、推手游戏

时间：人数：概述：目的：步骤：

5～10分钟不限

这是一个无需任何道具．并且具有竞争性的快速游戏。使队员彼此对抗。

1．每名队员选一个搭档。

2．各组搭档要双脚并齐，面对面站立，距一臂之隔。

3．两人都伸出胳膊，四掌相对。整个游戏过程中，不允许接触搭档的其他部位。

4．每对搭档的任务是尽量让对方失去平衡，以移动双脚为准。未移动的一方