组织设计方案
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路灯安装工程施工资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第一章: 工程概况与项目特征 一、 工程概况 1、 工程名称: 东升镇裕民宝鸭塘宝源路、 宝徳路、 联德路路灯安装工程 2、 工程地址: 中山市东升镇裕民村 3、 建设单位: 中山市东升镇人民政府规划建设办公室 4、 合同工期: 30天。 5、 工程范围: 东升镇裕民宝鸭塘22米路、 18米路及15米路路灯安装 二、 工程项目特点: 1、 以考虑节省工程费用为原则。 2、 组织各工种配合施工, 以达到士建、 安装及其它工种互创施工条件、 确保工程总进度。 第二章施工: 组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、 保工期, 在人力、 物资、 机具给该工程以充分保障, 各工序管理工作应相互协助, 指导好现场的施工工作, 搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工, 穿插作业, 重点部位重点赶工。以达到土建、 安装及其它各工种之间互创施工条件, 以确保工程总体进度。 2
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第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目, 负责安装施工组织和管理, 其组成成员如下: 项 目 主 要 管 理人 员 一 览 表 马昌美 陈安华 邓军平 韦其明 施工员 质量检查员 安全员 电工 SG ZL AQ 3 姓名 苏智明 职务 二级建造师 证书GD0022543 号 陈欢熊 电工 / 陈愿酬 电工 / 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时, 抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标, 我们采取的主要管理措施有: 1、 将该工程列为我公司的重点工程, 我司组成施工现场管理机构, 发挥公司的专业优势, 在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策, 确保工顺利完成。 2、 建精干、 高效强有力的项目经理部, 选配高素质的项目经理和管理人员, 实行项目管理负责制, 全权组织技术、 质检、 材料、 安全、 劳资、 财务等部门对工程施工进行全员、 全面、 全过程的系统动态管理, 并对工程质量、 施工进度、 安全生产、 文明施工、 成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练, 纪律严明, 经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队3
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