附：外技人员来华工作计划表 五、出国人员计划 附：出国人员计划表
六、引进合同成交及付汇计划 附：引进合同成交及付汇计划表
第四章 四大控制
第一节 进度控制
一、进度控制的组织管理 管理层次、模式、方式。 二、进度控制的原则
统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量、投资三者之间的关系。 三、进度控制的措施 1、编制进度控制计划
2、加强事前预控、事中控制、事后分析 3、狠抓设计采购进度 4、严格履行合同
5、优化施工方案，加快施工进度
第二节 质量控制(包括设计、采购、施工)
一、质量控制的组织管理 管理层次、模式、方式。 二、质量控制的目标原则 l、质量控制的目标
按有关标准规范分别对设计、采购、施工提出目标要求。 2、质量控制的原则
各负其责。
三、质量控制的内容 四、质量计划ISO9000 五、质量控制的主要措施 1、建立健全质量保证体系 2、实行质量目标责任制
3、加大设计审查设备监造施工方案审查力度 4、做好工程施工各阶段停检点验收 5、适时组织施工质量检查
第三节 投资控制
一、投资控制的组织管理 管理层次、模式、方式。 二、投资控制的目标 三、投资控制的主要措施 1、编制资金使用计划 2、层层承包，层层考核 3、严格限额设计，限额采购 4、引入竞争机制
贯彻招投标原则，择优选择设计、施工、制造单位。 5、建立科学的工程款拨付制度 6、定期进行投资分析
第四节 安全控制
一、安全管理责任目标 二、建立健全安全管理网络
管理归属部门，安全制度等。 三、安全施工保证措施
编制安全施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等。
第五章 生产准备安排
依据中石化(1998)建字162号关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知有关章节编写。
第一节 组织准备 第二节 人员准备
一、定员编制 附：机构设置情况表 二、人员培训
附：生产人员编制及培训计划表
第三节 物资准备
一、开工物料
附：主要开工物料落实计划表 二、化工原材料
附：主要化工原材料落实计划表 三、备品备件
附：主要备品备件落实计划表
第四节 技术准备
附：技术资料准备工作计划表
第五节 资金准备 第六节 营销准备 第七节 外部条件准备
第六章 竣工验收工作安排
依据中石化（1998）建字268号《石油化工建设项目竣工验收规定的通知》要求编写。
第七章 工程审计及项目执法
第一节 工程审计
开工审计，建设过程中的跟踪审计，竣工验收审计。 第二节 项目执法
项目建设的各个阶段严格执行国家规定的各种法律法规。
第八章 存在问题及对策
项目特点难点，计划编制过程中存在的问题，实现本计划存在的重大问题以及解决对策。
EPC建设项目总体实施计划编写提纲
