螆 2017年护理质量和安全管理与持续改进方案
护理质量和安全管理是护理管理的核心，护理质量的优劣
肅直接影响疾病的治疗效果，甚至关系到病人的生命安危，并影响医院的总体医疗质量。为了加强医院护理管理，规范护理服务行为，提高护理质量，为患者提供优护理服务，保障病人安全，提高患者满意度，根据《陕西省二级综合医院评审细则》要求，特制订本方案。
蒅一、质量管理的目的
肀通过开展护理质量控制管理工作，使护理人员在业务行为、活
动、思想、等方面符合客观的要求，促进内涵建设，保证和提高护理质量，满足患者的需求，同时有利于发现问题，进一步改进工作。
膀二、质量管理宗旨
蒆提高服务质量，保障病人安全，增加病人安全可信度及满意度。
袃三、质量管理方针
1、病人是护理的中心，我们要象对待自己的家人一样对待每位
膃病人，让病人满意；
芀2、培养良好的职业道德、熟练的技能、全面的专科知识，为病
人提供优质的护理服务；
袇3、在护理实践中，持续地改进护理服务过程和效果。 四、质量管理目标 1、护理工作满意度≥95%
蚅
袂
莀 2、基础护理合格率≥90%
芈 3、特护、一级护理合格率≥90%
肂4、护理表格书写合格率≥90%
蚁5、急救物品合格率100%（100分合格）
蒀6、常规器械消毒灭菌合格率达100%
莄7、护理人员培训达100%
螄8、腕带佩戴率100%
葿9、年压疮（可避免的）发生率0
蒀10 感染控制制度与措施的执行率100%（100分合格）
11、
12、护理人员“三基”考核合格率100%（85分合格）
螅
节12、护理技术操作合格率≥≥90% （90分合格）
蒂13、护理人员参加考试考核人数达100%
薀 五、护理质量控制组织结构
医院护理质量管理组织实行二级质控管理模式，即护理部
膆质量监控小组和科室护理质量监控小组。
羄（一）护理部质量监控小组 组 长：刘宝侠
成 员： 郭君 陈栓棋 侯丽莉 刘艳红 王云 王亚妮
芁
蚀周海霞
薇（二）护理部质量监控小组成员分工：
蒂一组：特护、一级护理、基础护理质量、病区管理质量、
优质护理服务及健康教育检查质控组
肀组长： 刘宝侠
成员：王亚妮 王云 刘艳红
二组：手术室工作质量、供应室工作质量 及护理安全质量 组长：侯丽莉 成员：刘艳红
三组：护理文件书写、消毒隔离检查质控组、治疗室及换
蝿
螄
膄
蝿
衿药室质量、产房工作质量。
膅组长：郭君 成员：陈栓棋
四组：健康教育质量、护理人员着装、护理技术操作。 组长：刘宝侠
薂
袂
罿
薆 成员：侯丽莉 周海霞
芄六 护理质量持续改进方案
薁(一）、不断完善病区、各科室的质量控制小组及岗位职责。
(二）、不断完善护理各项规章制度、操作规程、质量标准。
罿(三）、认真组织对各项质量标准的学习、并落实。
羇(四）、护理各级质量控制组织认真履行职责，按计划定期进行
质量检查，发现问题及时整改。
螁(五）、加强重点环节和重点部门管理，定期进行护理质量及院
感质量检查，不断完善和改进。
荿1、落实入院患者压疮、跌倒风险的评估，积极采取预防措施，
减少或避免意外事件的发生。
聿2、完善突发情况的抢救流程及应急预案，特殊抢救患者实行预
警报告。
莇(六）、科室质量控制小组每月定期质量检查，对存在问题及时
反馈，查找原因，整改到位，将检查结果汇总。
蒃 (七）、护理部每月定期或不定期质量检查，并召开护士长会
议，反馈信息。
2017年护理质量管理及持续改进方案
