的工资，为施工作业人员力量的稳定提供资金保障。 （4）做好工人的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心在现场工作，保证劳动力资源的稳定。 2.2.2 劳动力现场管理
1）、本工程在整个施工过程中，现场高峰期劳动力月平均人数约为443人；工人采取集中统一管理。施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：
序号 1 2 3 措施 错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差2个小时，避免同一时间上下班出现垂直运输紧张。 就近安排工人住宿，保证工人按时上下班。 本工程为超高层建筑，人员的运输要耗用大量时间，为避免因工人上下楼浪费时间，我司将在施工楼层内设置工人午间休息区和就餐区。 3 本工程为超高层建筑，人员的运输要耗用大量时间，为避免因工人上下楼浪费时间，我司将在施工楼层内设置工人午间休息区和就餐区。
2）、劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
3）、搞好生活后勤工作，为工人的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动员工生产积极性。
4）、加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
5）、项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。
6）、为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有规可依”。
7）、施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24 小时有管理人员在现场。
8）、实行劳务实名制管理，及时掌握和管控劳务人员的进出场情况、考情情况、
培训教育情况、工资发放情况等。
2.2.3 劳动力生活管理及保障措施
序号 1 2 保障措施 严格执行8 小时工作制，需进行夜间加班时，发放加班工资，并安排“夜餐”。 建立工会组织，工会的作用是为职工群众说话办事。工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。 支持和推动贯彻落实社会保障政策，工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查劳动费用的发放状况。 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原4 则，工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 5 工会成立后要加强工会组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在工会内部反应。 工会作为劳动者群体的代表，凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务6 代表工人出面解决劳动工资、劳动工时、劳动待遇等方面维护劳动者的权益。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。 7 通过工会组织，积极开展学习劳动法活动，教育工人懂得依法维权。 3 2.2.4 劳动力工资保障措施
序号 1 保障措施 在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。 付款额度公开。每月支付工程款时，我司及时将付款的额度通知劳务队伍作业班组2 长，让工人了解我司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务队伍挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务队伍资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队伍将工程款挪作他用。 设置预留账户。在支付劳务队伍工程款时，将工程款的20%预留，划入预留账户，保证在劳务队伍在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此3 账户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该账户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该账户。 4 所有劳务队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于长沙市最低工资标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由我司统一代发。
序号 5 保障措施 为了保障工人的正常生活，工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余的工资在本季度全部结清。 我司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。 6 2.2.5 春节工人返工措施
本工程施工周期长，在春节前后劳动力比较难以保证。为解决这个问题，将采取如下措施：
春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。
春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。
在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至满足项目按计划施工的需要。
2.3 资金保证措施
我司具备良好的资信、资金状况和履约能力。在本工程中我司将不折不扣地实行专款专用，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
2.4 配置性能好、数量足的施工及调试机具
根据施工进度要求及我司的工程施工经验，在施工现场配置先进高效、环保性能好并足量的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。在工程检测及调试方面，我司拥有漏电开关测试仪、超声波流量计、风量捕捉罩等目前在国内外都较先进的检测仪器，在本工程中配置的检测仪器和调试设备详见本章第二节中施工检测、调试设备使用计划相关内容。
为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。
为保证施工检验的准确性，进入工地现场的所有检测、调试设备或仪器必须贴上标识，并注明有效使用期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用，并设专人保
管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。
2.5 主要材料、设备的采购管理及其质量保证措施
我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书，能保证工程所需物资及时进场。
为确保按计划进度实施，及时提供材料、设备的资料，以保证材料、设备早日确定，工程管理部及物资部将根据总体进度安排，充分考虑订货周期因素，尤其是进口设备的定货周期较长及不可预见的风险等，提出材料、设备的需用计划和进场时间。
严格执行材料、设备送审制度，重要材料和设备都要履行对业主、监理和总承包商的送审，得到书面的批准后方可进行采购。
2.5.1 物资的采购流程如下：
物资供应商筛选审核供应商资质审核证明材料到厂家考察物资样品送审N另选供应商项目对供应商确认确认依据：1.供货周期2.产品质量3.产品服务Y样品封样Y报业主、监理、总承包商审批Y供货合同签订N项目另选供货商物资采购
2.5.2 物资供应流程保证措施：
本工程所需材料设备种类较多、数量较大，占工程造价的比重高，合理分配、统筹安排好各种材料设备供应室工程进度控制、质量控制和成本控制的重点，物资供应既要保证施工进度要求，避免因材料设备供应不及时造成窝工，影响施工进度；避免因材料设备超前供应导致材料积压，增加材料设备的保护、转运成本；避免因材料设备供应超过需用数量而浪费；更要防止因所需材料设备未到场用其它材料设备代替而产生质量隐患。因此材料设备供应计划要按照施工总进度计划有序进行，才能保证各机电专业系统的施工有序开展，并且保证施工现场的材料设备管理井然有序。
1）、物资需用计划
工程进场后，项目部要认真编制施工材料预算，对工程施工所需各种材料、半成品及设备数量按专业、按系统、按规格型号和技术参数分类汇总，各专业工程师根据施工总进度计划编制物资需用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月物资需用计划，根据现场进度确定所需各种材料设备的最迟进场时间，并在月计划中注明：物资需用总计划和月计划要有编制人、审核人和审批人的签名。
物资需用计划作为编制物资采购计划和向供应商订货的依据，因此物资需用计划中药详细准确标注材料设备名称、规格型号、材质、数量、单位、技术参数、性能指标、需用时间及提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在设备材料需用计划中注明。
2）、物资采购计划
物资部根据专业工程师提交的物资需用计划编制物资采购计划。对于采购周期较长的材料设备，物资部要提前做好做好物资采购前的各项准备工作，包括提前了解物资生产周期、生产地点、运输方式、运输周期、询价、报批、定货加工等。特别是进口物资采购计划要充分考虑采购周期、运输周期，确保物资供应满足施工进度要求。
由于本工程施工现场场地狭窄，材料堆场有限，各种物资需多次分批进场，必须确保上批物资即将用完前下批物资能及时进场，以免延误现场施工，因此物资采购计划的编制要充分考虑这些因素。
物资采购计划报项目商务经理审核、项目经理审批。物资采购计划中应有采购方式的确定、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。物资采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。
3）、物资采购招标信息发布
长沙国广二期机电技术标-第9章工期目标施工进度及保证措施
