长沙国广二期机电技术标-第9章工期目标施工进度及保证措施

第九章 工期目标、施工进度及保证措施

第1节 工期目标

根据招标文件要求和业主答疑文件要求，工程开工日期为2014年10月15日，竣工验收日期为2016年3月30日，为响应业主需求，我司计划于2016年2月20日完成机电整体验收，总工期494日历天。

第2节 施工进度计划

1 施工进度计划编制说明

根据总承包商总体进度安排，主楼结构、幕墙及装饰工程等将按区段实行流水作业，各专业相互配合，保证主楼工程进度从下至上不间断地进行。机电各专业将根据结构施工进度，适时投入劳动力，在保证大楼总工期及与其它专业密切配合的前提下合理调配劳动力资源。

本工程将积极发挥我司总承包商的优势，积极沟通按计划及时提供机电设备机房、管井等关键区域工作面，以便机电各系统设备及主管线尽快安装完成。另外要求高低压配电工程施工单位在2015年8月29日提供正式电源，与此同时，市政给水工程应接通大楼正式供水管网，能源站具备提供冷、热源条件，以便空调、给排水、消防设备单机调试工作尽早开展。

机电安装工程进度将服从总承包商的总体进度计划安排，同时与总承包商及其它机电分包商密切协调配合，保证机电工程关键工序的施工进度安排，从而实现工程整体工期目标。

2 关键节点工期

为确保工期目标的实现，根据机电总体施工进度计划分解为若干个阶段目标和关键控制点，以阶段目标的分步实现来保证总进度计划目标的完成。

阶段目标或关键控制点控制计划：

项目 地下室及裙楼 施工图纸深化及报审 塔楼施工图纸深化及报审 工 期 开始日期 ** ** 完成日期 ** ** 日历天 94 95 备注 满足现场施工及材料、设备定货需要的施工图纸 满足施工及材料、设备定货 需要

项目 主要材料设备 选型、送审 裙楼给排水消防水系统安装 裙楼暖通水系统安装 裙房暖通风系统安装 裙楼电气系统安装 地下室给排水系统安装 地下室消防水系统安装 地下室暖通水系统安装 地下室暖通风系统安装 地下室电气系统安装 工 期 开始日期 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 完成日期 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 日历天 105 备注 配合装饰的末端器具等除外 一、地下室及裙楼机电是公共阶段目标或关键控制点 214 170 170 265 87 87 79 122 120 二、南塔塔楼机电是公共阶段目标或关键控制点 南塔塔楼给排水、消防水系统安装 南塔塔楼暖通空调系统安装 南塔塔楼电气系统安装 南塔塔楼机电调试 南塔消防专项验收完成 南塔机电竣工验收 248 250 250 要求永久水电最迟在2015年8月30日前提供，保证机电系统调试。 配合总承包 144 15 16 三、北塔机电是公共阶段目标或关键控制点 北塔塔楼给排水、消防水系统安装 北塔塔楼通风空调系统安装 248 250

项目 北塔塔楼电气系统安装 北塔塔楼机电调试 北塔塔楼消防专项验收 北塔塔楼机电竣工验收 工 期 开始日期 ** ** ** ** 完成日期 ** ** ** ** 日历天 250 备注 要求永久水电最迟在2015年8月30日前提供，保证机电系统调试。 配合总承包 144 15 16 3 施工进度计划

见附件：总施工进度计划及分区进度计划

第3节 工期保证措施

1 建立完善的施工进度计划管理体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：

阶段计划月计划周计划日消项计划专项施工方案编制计划总控计划施工准备及资源配置计划深化设计出图计划材料、设备送审及进场计划劳动力计划施工机械设备使用计划

由总控计划编制相应施工计划,由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，确保机电配套计划的实施。

计划实施过程中我司将及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

施工检测、调试设备使用计划2 资源保证

2.1 项目管理人才的优势保证措施

我司拥有100多位一级注册建造师、多名国家优秀项目经理、国家项目管理师、国家注册造价师、高级职称技术管理人员、中级职称技术管理人员等，是一支综合管理、经营商务与专业技术齐备，具有年轻化、知识化特征的员工队伍。

在本工程上，将委派具有大型工程施工管理能力和经验的各类优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程的各项目标。项目经理部的决策层由1名项目经理、1名生产经理、1名总工程师、1名商务经理、1名机电总协调经理、1名质量总监、1名安全总监、1名党支部书记以及1名LEED专员组成，

管理层由8个专业职能部门组成。

2.2 劳动力资源保证措施

本工程设计标准高、质量要求高、系统庞大、管线复杂，对劳动力投入需求的特点是：技术过硬、操作熟练、施工经验丰富、文化素质高、质量和安全意识强；

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于各专业工种和劳动力的选择，必须以技术过硬、操作熟练、施工经验丰富、质量安全意识强为条件进行选取，从与我司长期合作的多个劳务队伍中，通过公开、公平、公正的竞争机制，配置与我司长期合作的经考核的成建制劳务队伍，这些队伍与我司配合默契，具备良好的管理和施工操作素质，有充足、优秀的劳动力资源，具备良好的工程业绩，充分适应我司的项目管理模式，具备大型超高层建筑施工的丰富经验。工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

2.2.1 劳动力保证措施

（1）择优组织强有力劳务施工作业队伍。 组织措施 （2）明确各专业施工人员任务和职能分工，权利和责任落实到人。 （3）建立劳动力资源库，实行优胜劣汰制度，保证劳动力资源丰富、技术过硬。 （1）定期组织各种教育培训班，并建立对施工人员教育和培训制度。 （2）实行对劳动作业队的定期考核制度，督促劳动作业队提高施工技术水平、增强现场管理能力。 （3）加强对施工作业人员教育，提高工人思想道德素质和责任心。 （4）加强对施工作业人员培训，提高作业人员的专业技术水平、质量和安全意技术措施 识。 （5）进场前，对各种作业人员进行各种必要的教育培训，特殊、关键岗位的作业人员必须持有效的上岗证书才能上岗。 （6）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 （7）给作业班组配备先进的施工机具和检测设备，并进行操作培训，提高劳动工作效率。 （1）推行班组责任制，提高劳动积极性和劳动生产率。 经济措施 （2）开展劳动竞赛活动，奖励施工作业中表现优异的劳动个人和劳动集体，激发广大劳动者的工作热情。 （3）工程资金专款专用，及时支付各专业队伍的劳务费用，绝不拖欠施工人员