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爱阳电脑科技公司商业策划书
目 录
第一节 公司基本情况……………………………………1 第二节 公司运营及管理…………………………………2 第三节 公司产品及愿景分析…..…………………………5 第四节 企业财务分析……………………………………14 第五节 风险分析及策略 …......…………………………17
一、公司简介：
爱阳电脑公司成立于2010年12月，公司坐落于洛阳高新技术开发区。爱阳是集科技开发、计算机产品销售、网络安装、软硬件维修、网页建设等一体化综合型公司。 爱阳确立了“为用户创造更多价值的同时，爱阳电脑更是致力于为不同群体的用户提供更高的应用需求”的经营理念。为用户提供高性价比产品的同时，更注重于为用户提供全心全意的服务，把客户当成我们的朋友。
爱阳的口号：公司拥有一支强有力的技术服务和销售团体，兢兢业业，勇于创新，抱着与各个厂家和商家团结、合作、开拓、发展的经营宗旨，注重信誉，强调服务，以忘我的敬业精神和精湛的技术为用户提供服务，立志成为全国首屈一指的专业化IT公司。
爱阳的经营目标：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间
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爱阳的经营原则：诚信为本、实力为先、秀出完美自我，我们一直追求能让您满意的产品品质和服务。 公司所有权结构
爱阳公司性质为有限责任公司，共计投资人民币30万元。目前，股份结构如下：
股份比现任职
姓名 X XX XXX
出资额
例
20万 5万 5万
务 67% 董事长 16.50% 董事 16.50% 董事
第二节 公司运营和管理
一、公司的组织结构和管理模式
1、公司的组织结构
公司以采用的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化管和柔性化。公司成立了运营理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：
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公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。
1、 管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心，同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
? 目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。
? 数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。
? 柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。
? 知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。
三、人力资源规划
人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。
? 建立科学合理的人才智力、时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。
? 建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。
? 推行“员工持股计划”，实现知识与资本的结合，构建
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