陡坡段施工,必须系安全带。
(2)施工现场的坑、沟、升降口等,设置防护设施或明显标志,以防行人跌落。
(3)引水、蓄水工程施工中,要经常检查边壁土质稳固情况,发现裂缝、疏松或支撑偏移,随时采取加固措施。要根据土质、沟深、水位等情况,确定堆放材料和机械设备距坑边距离。
(4)为了防止电器设备对人造成危害,施工中所有电器设备均设置接地保护装置。机械和动力机的基座必须稳固,机械转动的危险部位要设安全防护网、罩。
(5)减少自然灾害的损失。暴风雨前后,检查工地临时设施、脚手架、临时线路,发现倾斜、变形、下沉、漏电等现象,应及时修理加固,有严重隐患时应立即排除。机械设备设临时避雷装置、机电设备的电气开关要有防雷、防雨及防潮设施。
(6)生产含油废水、生活废水均不允许任意散乱排放,更不允许直接排入河道,以免污染水体(地表及地下水)和周围土壤,统一回收处理后达标排放。
(7)保证施工人员的饮水安全,做到雨季暂停施工,高温禁止施工。
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八、质量保证体系,措施及质量检测方法
(一)质量保证体系:为了保证工程质量目标的完成,我们建立健全了二级管理、三级保证的质量保证体系,二级管理即项目经理部的质量管理和公司质检部、安全部的质量管理,三级保证是指项目经理对工程质量要有保证,质检员、安全员对工程质量要有保证,总工程师对工程质量要有保证。
(二)质量保证措施: 1、认真落实岗位负责制
2、健立日检、周检、月检、季检制度
(1)日检即由工地质检员每日进行质量检查,做好检查记录,报公司质检科备案。
(2)周检:即由公司质检料组织、公司质检员、安全员,工程项目经理、工程施工员,工程质检员,工程安全员,参加每周六进行质量检查,由公司质检员做好记录,报总工办备案。
(3)月检:由公司总工办组织、质检部、安全部、材料部及项目经理部参加,每月10号进行质量检查,将检查结果作好记录、总工办备案。 (4)季检:由公司经理办公室组织,总工程师,各部门负责人,项目经理参加,每季度的中间一月的15号检查,将检查结果以公司文件的形式发往各科室。
3、建立奖罚制度,使工程质量与经济效益挂钩,根据周检、月检、季检的结果对各负责人做奖罚处理。
4、做好班前质量交底并组织工人每周学习一次规范标准,学习时间不
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得低于2小时。
5、对材料入场严格把关,不合格材料坚决不允许进场 6、加强工序管理,上道工序检验不合格,不得进入下道工序。 7、加强与建设方、监理的联系、密切配合,听从监理工程师指挥,共同保证工程质量目标的实现。 九、保证工期的技术措施:
(一)成立强有力的工程项目领导班子,在全公司范围内统一协调,确保人、财、物力各个方面的优先地位,选择技术素质过硬,战斗力强的队伍,落实经济承包责任制。
(二)对本工程实行计划管理,项目经理按旬、月和施工阶段定期检查落实情况,保证各个工序、工种阶段任务的完成。
(三)配备足够的周转材料,保证周转使用,投入充足的机械机具,加快施工进度。
(四)加强施工机械的使用,提高机械化作业水平,另外本公司还配备了机动三轮车、旋耕机、播种机等场内使用机械以增加效率。 (五)本工程在施工阶段,恰逢秋收和冬季施工,根据这个特点,我公司准备了充足的施工人员,以保证秋收时期和冬季施工时期不耽误工期。 (六)我公司采用先进的工艺、方法、交叉立体作法,以保证工期的顺利进行;
十、安全施工、文明管理组织措施: (一)现场生产施工措施:
1、坚持以预防为主的安全工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、
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传统管理与系统管理结合,加强预防措施,做到文明施工,无重大伤亡事故。
2、建立健全安全保证体系:
(1)安全保证体系的组成:成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组。
(2)组成由项目经理负责的安全管理领导小组,负责审查有关安全措施、制度,组织安全教育、宣传活动及安全技术培训,监督措施的执行,组织定期检查。
(3)队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施,发现不安全因素和隐患,有权要求限期整改。
(4)工班安全员负责工班安全生产,组织班前安全检查和班前安全交底活动。
3、严格执行国家安全操作规程及安全检查评定标准,做好安全技术交底,落实现场安全措施。 4、现场安全用电措施:
(1)严格执行《现场临时用电规范》,认真编制临时用电施工组织计划。
(2)施工现场临时用电设施必须由电工按施工组织设计要求,安装、维修或拆除。
(3)施工用电线路采用三相五线制,即工作零线与接地保护零线(地线)分开。
5、工地消防措施:成立工地消防管理小组,项目负责人为组长,专业
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安全员及其它专业人员为组员,落实责任,并监督执行。消防器材按规定放置,不得他用。
6、工地所有杀虫剂均采用低毒、有机环保药物,保证不污染环境。 (二)现场文明施工保证措施:
1、建立安全、文明施工例会制度,每周召开一次安全文明施工例会,责任落实到人。
2、认真贯彻国家有关规定,做好施工现场的各项管理工作,按照施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品,按规定架设施工用电线路。
3、保证施工现场道路排水通畅,做到工完料净场地清,周转材料、施工用料堆放整齐。妥善解决施工道路的污染问题,及时清理道路上洒落物。 4、严格现场平面管理,平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线,未经审批不准随意变更。
5、合理安排施工工序,尽量少安排夜间施工,施工中尽量少产生噪音,尽量避免扰民问题,为周围居民创造一个安静舒心的环境。
6、项目经理部所有工作人员统一着装,加强个人素质教育,举止得体、大方、文明,对不文明现象及时制止,坚决取缔。
7、做好施工区域内的安全保护工作。尽量减少对周边行车及道路的影响。
8、及时对施工工具和设备检查维护,选用噪音小、无污染或污染轻的设备,尽量避免在夜间施工,教育司机尽量少鸣笛,以免施工扰民。
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