生产员工岗位培训体系建
立手册
Jenny was compiled in January 2021
生产员工岗位培训体系建立手册
一、 项目基本情况 1、 项目背景和意义
随着公司发展步入新的阶段，为了进一步提升企业生产体系的运行效率和竞争实力，完善生产基础管理体系，为公司生产制造体系的持续发展提供坚实的人力资源保障，经生产部、行政部联合论证，报请公司批准，于2013年8月开始导入“生产员工岗位培训体系”的项目建设工作。
2、 项目主要内容
《生产员工岗位培训体系建立》包括以下六大模块。按照“建设一个模块、夯实一个模块、完善一个模块”的顺序，分步完成所有模块的建设，即基本完成项目实施的第一个周期。
六大模块： （1）、岗位划分 （2）、培训教材编写 （3）、员工岗位分级 （4）、100%上岗认证 （5）、员工培训档案 （6）、可视化培训矩阵
岗位划培训教材的编写通用教 员工岗位分级 岗位分100%上岗认证 理论考 岗位划
可视化 员工培训档案 岗位培训培训状认证
二、 项目执行情况
1、 工作进程和主要工作内容
项目进程 学习培训 项目立项 项目启动会议 阶段1：岗位划分 阶段2：培训教材编写 时间进度 工作内容 2013年6月 联系咨询公司举办专题培训。 2013年7-8月 汇总分析公司现状，综合评估项目风险，提交并审批立项报告。 2013年8月 成立各级项目小组，明确各小组职责权限，召开项目启动会议。 2013年8月 由协调评判组组织进行岗位划分。 2013年9月—由各执行小组负责本车间培训教—2014年3月 材编写，协调评判组负责统一编写尺度及进度，负责组织对各车间的培训教材进行集中评比。 2013年11月由协调评判组组织进行，提交——2014年5《员工岗位分级表》及配套资月 料。 2014年4月—由各执行小组负责组织本车间生—2014年7月 产员工进行教材培训，由协调评判组与执行小组联合出题，并组织完成理论及实操认证考试。 2014年8-9月 由协调评判组组织建立每一位生备注 已完成 已完成 已完成 已完成 部分完成 阶段3：员工岗位分级 阶段4：100%上岗认证 部分完成 未开始 阶段5：员工培未开始
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