做老板-必须培养心腹型人才-作为下属-如何做到老板的左膀右臂？

做老板-必须培养心腹型人才- 作为下属-如何做到老板的左膀 右臂？

做老板-必须培养心腹型人才- 作为下属-如何做到老板的左膀 右臂？

做老板，必须培养心腹型人才， 作为下属，如何做到老板的左

膀右臂？

作为公司老板的总裁，当你的企业在发展的过程中，一 定要培养心腹型的人才。培养你的左膀右臂，否则你在创业 的路上会非常的孤单，很多时候没有人跟你一起分担，所以 很多优秀的公司都会出现 2号人物，1号人物就是公司灵魂 的领头羊，2号人物就是忠心跟随的追随者。比如说中国联 想的柳传志，就是公司的领头羊。而杨元庆就是忠诚的追随 者。在马云公司里面，马云公司里面的追随者就是蔡崇信。 蔡崇信是马云公司的终身合伙人。

这就是优秀公司都会存在

的两类角色。大家都知道美国的苹果公司，乔布斯他的左膀 右臂就是库克，库克长期担任 C00.后来乔布斯去世之后， 库克成为公

司的 CEO，这就是很多优秀公司都会存在的 2

类人物，这就是身为公司老板要尽早做好的人才布局，要尽 早培养你的左膀右臂，否则你在公司一路发展过程中，你会 孤军奋战。

培养左膀右臂，你身边的员工要具有什么样的品质呢？ 应该要以什么样的方式来成为公司老板的左膀右臂呢？第 1：忠诚但不奉承

什么叫忠诚呢？

就是你的左膀右臂

如果

一定是同一条心的，跟你的价值观是高度匹配的。

对你不够认同，对你公司文化愿景方向不认同，那么这样的 人是不能成为你的左膀右臂的。所以作为公司的领导者，你 一定要记得，公司的文化一定是独裁式的。 一定是垄断性的， 公司的员工只有跟随，只有认同，所以在公司的价值观层面 上要高度的统一，所以在培养公司左膀右臂人才的时候，请 你注意，第一点就是要忠诚。

我曾经跟大家分享过普京的故事， 普京为什么能够从叶利钦 的手中接过总统的大棒。 这是因为他有非常好的品质就是忠 诚，而且他的个人能力也非常的出众，更重要的是叶利钦看 上他的忠诚，叶利钦总统除了看上普京的品质之外，还有普 京从来不去奉承总统。从来不去奉承叶利钦，这也是难能可 贵的品质。 所以作为公司的总裁，你的身边千万不要带很 喜欢说好话的人，而相反，要带那些正直、无私、忠诚又不 奉承的高尚品格的人， 这样的人才有机会成为你终身的战略 合伙人。第2:为领导分担工作