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生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗定额 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标)
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实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成人身、财产损失额 每1%为1分 每0.1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！
考核表2-20
设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 工装员 满分 评分小计 参考依据 值 能及时完成工装夹具的设计、制作，确保不影40 响生产。 能够进行工装夹具的相对标准化设计，尽量使30 工装夹具能多次重复使用，减少成本。 不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进30 行。 设备完好率=设备完好数/设备总数。 40 设备运行记录 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 30 经常下车间指导操作人员保养、 30 考核内容 ? ? ? 机电维修主管 ? ? ? 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表2-21
财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 财务部经理 权重 评分小计 参考依据 值 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表25 相关财务数和财务分析报告。 据、财务报表。 及时进行银行结算，不影响资金周转。 25 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、25 资金收付。 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 25 考核内容 ? ? ? ? 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表2-22
财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 主办会计 成本会计 材料会计 出纳 权重 评分小计 参考依据 值 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 50 审核公司账簿。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及50 时、准确地进行。 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 50 审核公司账簿。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及50 时、准确地进行。 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 50 审核公司账簿。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及50 时、准确地进行。 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 50 审核公司账簿。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及50 时、准确地进行。 考核内容 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
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考核表3-1
甲 类人员考核评分计算表
被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 上级 同级 C % 下级 D % 考核指标指标综备注 A1 % B % 得分 权重 合得分 Y H% E 评分值 加权分 同级平加权分 下级平加权X1 Y1 均分X2 Y2 均分X3 分 Y3 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通协调能力 改善创新能力 发现问题解决问题能力 专业知识和技能 团队协作 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 效果指标A3 % 更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com
①=∑E 备注 得分标准 100 % 目标值 完成值 完成率 考核指标指标综得分 权重 合得分F 100 ②=∑F 考核内容 % 满分 考核小计③ 备注 分
公司绩效考核全套流程表格(doc 78) - 图文
