精品好文档，推荐学习交流
2、主体结构
砼的强度等级： 梁、板楼梯砼强度等级 基础顶面至三层楼面（11F至二层楼面） C30 C30 三层楼面（11F至二层楼面）至屋面 C25 三层楼面（11F至二层楼面）至屋面 C25 剪力墙， 柱砼强度等级 基础顶面至三层楼面（11F至二层楼面） 砖砌填充墙：房屋内外墙均采用200mm非承重粘土空心砖，M5混合砂浆砌筑，非承重粘土空心砖的容重≤10kN/㎡强度等级应大于Mu3.5. 3、加强带砼施工
膨胀加强带砼强度为C35内掺水泥用量14%UEA要求14天的限制膨胀率为4×10ˉ4
在设置施工加强带施工时,先浇筑带外砼,浇到加强带时,改换掺14%UEA的砼,带的两侧分别用φ5-φ10mm铁丝网架设,以防先浇的砼流入加强带内。加强带浇完后，
要特别加强养护，不少于14天。
第三章 施工组织与施工部署
第一节 施工组织
施工组织体系主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 （一）项目组织机构
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢170
精品好文档，推荐学习交流
本工程的项目组织机构图详见下图
公司总经理室 公司质量检查 质 量跟踪评定处 技术指导 资料审批 公司技术处 工程技术科 质量安全科 物质设备科 财务科 综合办公室 项目经理室 工程技术负责人
技术指导 后勤补给 图纸交底 各施工班组材料采购员设备管理员 序号 1 2 3 职 务 项目经理 项目副经理 技术负责人 数 量 1 1 1 项目部管理人员一览表
职 称 工程师 工程师 助理工程师 姓 名 周家斌 周先宏 周 勇 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢170
精品好文档，推荐学习交流 4 5 6 7 8
施工员 质检员 安全员 预算员 资料员 1 1 1 1 1 技术员 助理工程师 技术员 工程师 助理工程师 宣社海 朱天侠 许俊祥 蔡善金 朱天侠 （二）施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好，业务精,能力强,善合作服务好的管理人员进
入项目管理班子。
2、建立健全项目经理，工长，内业，材料，机械，劳资等岗位责任制，由工程领导小
组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组项目经理部管理人员人
会议，检查工作质量。
4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 5、工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作 战的精神，确保工期的按时完成。
第二节 施工部署
施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确整个施工过程的规范性条款，其主要由施工组织，施工准备，施工流程及施工段划分等几大部分组成。
（一）施工部署原则
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢170
精品好文档，推荐学习交流
1、明确本工程工期，质量，安全生产与文明施工的管理目标。
2、作好主体结构与装饰工程交叉施工，与分包工程单位之间的交施工，水电设
备安装
工程与装饰工程交叉施工。
3、充分利用平面，空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及插入装饰各专
业施工
创造条件，避免出现施工高峰，作到均横施工。
4、各个工序执行“早准备，早开工，早竣工”的原则，作到有计划、有准备，成
功率 百分百。
5、认真贯彻执行国家和地方的有关标准，规范，规程和有关规定。 （二） 项目管理目标 1、工期目标：总工期480天。 2、质量目标：合格。
3、安全生产目标：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故。 4、文明施工目标：争创本工程达到“市级安全文明工地”。 （三）施工程序安排
本工程的施工必须坚持合理的施工顺序：
1、持先地下，后地上：先主体结构施工，后内，外装修及室内装修。 2、安装工程先施工预留预埋，预制加工，后进行安装，先进行系工程的设备安
装，
后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动试。
3、主体工程与装修工程的交叉；水电设备安装工程与装修的交叉。
4、实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有骤，实行平面
立体交
叉，流水作业的施工方法。
5、要合理安排机械，材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢170
精品好文档，推荐学习交流
第三节 施工准备
（一）施工环境准备
1、现场勘查了解地形，道路，供水，供电情况。 2、落实现场坐标，水准点及水，点接口的情况。 3、现场平面规划，布置。
4、临时用水，用电线路架接和设施布设。 5、现场道路，临时设施施工。
6、周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。 7、周边治安管理单位及管理条例。 （二）施工技术准备
1、组建项目管理班子，分工明确，职责分明，责任到位。
2、组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题，错误，矛盾进行记录，汇总。
3、对施工要点，难点部位，进行研讨，制定措施。
4、对设计材料有新技术，新结构，新材料，新工艺和新设备进行研讨 5、制定实施计划。
6、进行图纸会审，做好记录。 7、做好钢筋，木工的翻样工作。
8、组织有关人员讨论并编制施工组织设计。 9、组织编制施工图预算。
10、做好各项材料，机械，半成品和劳动力计划。 11、制订各项管理制度，编制各项作业指导书。
12、进行多层次的技术安全，质量，文明施工，现场管理制度交底。 （三）施工材料准备
入场后根据施工图预算，施工组织设计，在每道工序前1天做出主材及地方材料
分批量进场计划。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢170
最新合肥某小区18层框架剪力墙住宅楼施工组织设计方案
