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动力公司2016年生产生活用水管网分离与市政供水移交计量完善项目施工组织设计

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防潮、防变型(质)措施。

4)对须复检的材料应及时送检,并与进场材料相对应。 5)对现场材料损耗情况及时统计上报。 3.1.5.3质检员

1)协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。

2)深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责处理。

3)根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。

4)对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。

5)参与各种材料和竣工的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。

6)在项目施工的中期或结束时,及时收集业主对工程质量的评定、意见。

3.1.5.4安全员

1)在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

2)检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

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对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。

3)正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况和分析报告的意见。

4)处理一般性的安全事故。

5)按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。 6)同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

7)随时对施工现场进行安全监督、检查和指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。

8)安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。

3.1.5.5预算员

1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。

2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。

3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。

5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产

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调度和参与协调安装等单位的施工配合。

6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。

7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。

3.1.5.6资料员

1)工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作; 2)施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等; 3)施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等; 4)施工中各种试块、试件的取样、送检、结果等各项资料回索、上报、分类保管等;

5)各种工程信息的收集、传递、反馈公司经理作为本工程总的管理,以便在公司系统内及时为该项目进行人员补充和技术协调。

3.2实施目标 3.2.1工期目标:

为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供最优质服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划2017年4月1日至2017年6月30日内完成本期工程中的全部工程量。详见工程施工进度计划表。

3.2.2质量目标: “验收合格率100%。” 3.2.3现场管理目标:

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严格按照施工图纸施工,确保施工顺畅、文明施工,确保现场管理达到文明施工现场。

3.2.4项目管理目标:

我们将建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。组建该工程项目经理部,下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。

3.2.5安全目标

完善安全措施,提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患于未然,杜绝死亡和重伤事故发生。

3.2.6服务目标

服务周到、业主满意、重视质量、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

3.3劳动力组织

合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并签订劳务合同。进场前进行入场三级安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时

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入场后迅速进入工作状态。

3.3.1劳动力计划

劳动力计划表

序号 1 2 3 4 5 6 7 工 种 名 称 PE焊工 电焊工 电 工 仪表工 砼工 钢筋工 普 工 总计 3.4主要施工机械设备计划 机械设备计划表:

序号 1 2 3 4 5 5 6 7 8

需最高人数 20 10 5 5 10 10 60 120人 名 称 交流发电机 热熔对接焊接机 气焊切割设备 砂轮切割机 交流电焊机 吊车 平板式振动器 振动棒 移动配电箱 12

型 号 86KW JL-315 氧乙块 16T以上 单 位 台 台 套 台 台 辆 台 台 台 数 量 6 6 3 15 6 3 6 6 12

动力公司2016年生产生活用水管网分离与市政供水移交计量完善项目施工组织设计

防潮、防变型(质)措施。4)对须复检的材料应及时送检,并与进场材料相对应。5)对现场材料损耗情况及时统计上报。3.1.5.3质检员1)协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。2)深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责
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