妇幼用品有限公司人力资源管理制度
第一节 总则
第一条 为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及
人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制定本制度。
第二条 适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全 部
从业人员
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均
依本制度规定办理。
第二节 人力资源管理权限
第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去
留及晋级，决定全体职员的待遇。
第二条 人力资源部工作职责：
一、 协助各部门办理人力资源招聘，聘用及解聘手续。 二、 负责管理公司人力资源档案资料。
三、 负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、 协助办公室做好日常劳动纪律及考勤管理工作。 六、 协助各部门做好公司平时考核及年终考核工作。 七、 组织公司人力资源培训工作。
八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人
力资源相关手续。
九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三条 部门负责人提出部门人员需求计划；部门负责人决定部门
经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三节 人员需求
第一条 人力资源部将《人员增补申请书》发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人员增补申请书
申请 部门 名 称 编制人数 现有人数 拟增补人数 增补人员岗位 申请日期 需要日期 拟选择日期 拟选择方式 所需 条件 性 别 年 龄 学历、经历 工作说明 增补理由 指示情形 申请部门负责人：
第二条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方
案，来确定公司下一阶段的人员规模和部门设置。
第三条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理
招聘事宜。
第四节 员工的选聘
第一条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增
加人员，应按以下程序进行：
一、 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、 到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、 人 力资源部主管、总经理审批。
第二条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》
后，报总经理审批。
第三条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 第四条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门负责人复试。
应聘人员登记表
填表日期:________年_____月_____日 姓 名 民 族 身份证号码 文化程度 毕业学校 家庭住址 性 别 婚姻状况 所学专业 出生年月 政治面貌 籍 贯 毕业时间 技术职称 照 片 通讯地址 户口所在地 现工作单位 现任职务 专业工龄 邮 编 联系电话 目前收入 期望薪资 学 习 及 培 训 情 况 由年月 至年月 学 时 学习及培训单位 工 作 简 历 由年月 应 聘 职 位 业 务 专 长 至年月 在何单位何部门 从事何种工作 预计到岗时间 其 他 特 长 任何职 学习及培训内容 结 果 工 作 业 绩 与 研 究 成 果 家 庭 主 要 情 况 亲属关系 姓 名 工作单位/职务 面 试 记 录 考核项目 专业知识 业务技能 经验能力 其他项目 面试结果 评 价 综合评价 部门主管及面试主管意见 考核项目 气质形象 性格潜力 语言文字 电 话 评 价 应聘人员工作经历、社会关系情况表
填表日期：＿＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日 姓名 性别 出生年月 应聘职位 应聘人员工作经历 时间 单位及职务 业绩 主管姓名 电话 应聘人员社会关系情况 配 偶 姓 名 工作单位 职 务 出生年月 籍贯 电 话 单 位 职 务 电 话 其他 成员 姓 名 与本人关系
三、 部门主管以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、 复试合格后，通知应聘人员一周内等待通知。
五、 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第五条 体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员
的材料由人力资源部统一存档备查。
第五节 职员报到
第一条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期计算薪资。 第二条 报道当天所有新职员须携带：
一、 两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学
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