结构施工成本控制的几点技巧
成本控制是建筑施工企业生存和发展的基础，是项目管理的核心。广义上的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程。本文从结构施工阶段成本控制的角度，浅谈几点技巧。 一、改变计价方式，临水临电安装维护费用实行平方米包干以往大多数工程临水临电费用采用开零工或按定额计价相结合的方式，费用控制难度较大。如果对临水临电安装、维修、维护费用实行平方米包干则容易控制。具体来讲，即将临设，现场临水临电安装，以及日常维修、维护的人工及辅料费用，都以平方米包干形式包给现场施工的水电安装队伍。这种方式，杜绝了随时发生零工、管理人员把关不严、大手大脚等情况的产生；同时，安装维修人员能够随叫随到，不再讨价还价，极大地方便了管理。通过对已竣工工程该部分费用对比测算可节约20%以上。
二、约定损耗底线，与劳务队签订易损耗材料使用协议在劳务分包合同中，首先明确由我方提供的易损耗、易丢失材料明细单，同时要求材料的进退场要由劳务队签字确认，易损耗材料须签订损耗包干协议。例如，钢材损耗控制在抽筋确定总量后，加适当损耗系数，与劳务队签订包干协议。其他如周转材料、大模内置聚苯板保温及锚栓、外墙穿墙螺杆及止水片等，均签订损耗协议。损耗超出部分由劳务队负担，节余部分按一定比例奖励给劳务队，达到双赢的结果。经过测算，一项工程外保温未签协议前，损耗率在8%以上，签协议后可控制在3%以内。
三、坚持效益导向，技术与项目成本紧密对接管理过程中，要善于培养技术人员的成本意识，深入优化施工方案，广泛采用新工艺、新技术、新材料，多渠道寻求降低成本的方法。例如，一项工程外墙外保温，原图纸设计为88J2-9/51M1后贴做法，同设计人员通过协商改成了大模内置52M1做法，既节约了劳务费支出又能保证质量、提高工期。又如，消防水池原防水设计为环氧树脂玻璃钢，该工程计价方式为01定额，部分材料按造价信息价，该材料信息价为562.43元/m2，而分包（市场）价为1200元/m2，每平米亏637.57元。针对这种情况，通过技术人员与设计等部门沟通，将做法改为SBSⅡ型Ⅲ+Ⅲ，该材料信息价119.02元/m2，分包（市场）价65元/m2，每平米赚54.02元，按水池面积200m2计算，该小项做法变更前后赢亏相差14万元。
四、按需供配，科学选用施工机械在塔吊的选择上，满足使用要求即可，尽量选用低成本的塔吊，无需一味求大求快求稳，增加成本。如果场地、覆盖半径许可，尽可能选择固定配重安装方式，以减少承台、锚固桩、底座的费用。现浇砼垂直运输泵送费用目前有月租和平方米包干两种计价方式，需根据工程特点及工期测算后，从成本上考虑如何选择。 五、巧用规范，在钢筋连接和延伸率上节约成本规范规定，A级等强机械连接接头在受拉区不得超过钢筋截面的50%，受压区不受限制。这样可以充分利用规范，在钢筋下料尤其是底板钢筋接头设置上，不受或少受制约，尽量采用整根钢筋连接，减少废料产生。而暗柱等部位无论搭接还是机械连接都符合规范要求。通过测算，机械连接优于搭接，节省费用。钢筋延伸率最大限度地利用规范上限增加可用长度。例如，一项工程使用了能冷拉钢筋的新型机械LWD-8/10钢筋延伸机，按规范HPB235钢筋延伸4%上限计算，每建筑平方米可节约造价2.34元。
六、充分利用新工艺，有效提高废旧木材的使用率建筑木材是高消耗、易浪费的材料。工人不当操作会导致木方锯短、折断，使好材变成废材，造成不必要的浪费。为提高木方使用率，可使用专门的木方对接工艺，对短木方进行拼接使用，拼接后接口坚固，可重复使用，能够有效地减少木材的损耗。目前，对接每立方米木方市场价为200元，每方可节约成本500元。
以上是结构施工中控制成本的一些技巧，如果运用得当，再辅以灵活多样的二次经营手段和完善的奖惩机制，必能有效降低成本，提高经济效益。
施工项目进度控制的几个要素
1、高度重视工程项目施工准备
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
2、按照项目合同工期要求，编制施工进度计划
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。
3、项目进度计划的编制依据
依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据：
（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进茺项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。 4、项目施工进度网络计划的编制 由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。 在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：
（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，建设一般的住宅，按照通常的施工工艺，总是做完基础才能砌墙，砌完墙才能铺楼板，盖完一楼才能盖二楼，如此等。只要施工工艺不变，上述逻辑关系不会改变。
结构施工成本控制的几点技巧
