财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 12次/年 KPI说明 见KPI说明表 权重 30% 计算方式 100-（A-3）*6 季度 100-（A-12）*6 年度 100-A*20 200 A<85% = { 100-（A-1）* /3 0 A>115% 100- (1-A)*15 季度 100-（4-A）*15 年度 一般差错半年 次数 客户投诉半年 次数 部门费用半年 完成率 0 财务总监一级接到客户投诉的数量,见附25% 表 财务术语 15% 100% 半年合理化建（年度4次/年 议数量 指标分解） 融资计划年度 完成率 融资费用年度 率 100% 见KPI说明表 15% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 B(百分数) 财务术语 7% 100-(A-B)*10000 备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。 财务经理KPI说明表
考核指标 具体内容 一般差错次数 客户投诉次数 财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错表填报不及时（推迟一天记一次）等。 由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门总监意见 合理化建议 合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的财务部财务分析师KPI组成表
KPI 考核周期 考核标准 80% KPI说明 略 权重 50% 计算方式 软指标评分表 信息编制公司年报年度 质量 财务部公司年财务部现状分析 季度 80% 略 30% 软指标评分表 月财务析报告日常问题的监季度 控和解决 100% 略 20% 软指标评分表 财务总工作记
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