附表一：
信息工程师岗位绩效考核表（季度）
年
编号： （季）
姓名 考核时间 业绩指标 信息来源 部门 考核周期 考评人 信息管理部 岗位 考核标准 信息工程师 权重 得分 说明：对软件开发的情况综合评分 考核项目 权重 40% 20% 20% 20% 评分 软件开发综合评分 设计说明书 验收测试报告 信息管理部经理 软件系统功能的完整性 30% 软件系统技术的先进性 软件系统推广的可用性 软件系统文档的规范性 说明：对项目实施的情况综合评分 考核项目 权重 30% 20% 30% 20% 评分 项目实施情况评分 项目方案 验收报告 信息管理部经理 项目或系统选型的正确性 30% 项目或系统技术的先进性 项目或系统应用的效益性 项目或系统文档的规范性 说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。 标准定义 得分区间 91～100 81～90 开发与实施进度及执行情况评分 能够积极认真的组织团队，提前完成任工作进展反馈表 行政副总 15% 务，工作效率高。 按时按质的完成计划任务，工作效率较高。 大体上能够完成计划任务，工作成果一般 某些关键任务未能完成，工作成果一般 未能够完成关键任务，工作成果较差 61～80 41～60 0～40 技术问题处理效果 技术问题处理记录 行政副总 15% 说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分 标准定义 及时发现技术问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 及时发现技术问题，处理得当，造成的损失很小 能够应对技术问题，采取处理措施，但造成一定损失 未能及时发现技术问题，处理措施一般，但造成较大损失 不能及时发现技术问题，且处理措施不当造成很大损失 得分区间 91～100 81～90 61～80 41～60 0～40 说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 部门预算费用执行率（C） （通用指标） 标准定义 得分区间 -10% ≦C 90--100 80--90 70--80 60--70 60分以下 财务部 财务经理 10% -10% < C ≤-5% -5% < C ≤0 0 < C≤5% C> 5% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。 标准定义 大大超过计划要求，给公司带来预期外得分区间 90--100 80--90 70--80 60--70 领导综合满意度（通用指标） 的较大收益 行政副总 行政副总 20% 超出计划要求，超过公司预期目标 达到计划的基本要求，完成了基本目标 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 最终绩效得分 行政副总 行政副总 10% 签字： 日期： 人力资源部评语 行政副总评语 签字： 日期：
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