XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案
4．施工组织计划
北京彩讯科技股份有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。北京彩讯科技股份有限公司有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上大屏幕行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责
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? 总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。? 工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
8．工程施工准备
8.1施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
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8.2主要施工工具准备序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 冲击钻
主要工具名称规格 电工用普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等) 手枪钻 电工用数字万用表 人字梯 兆欧表 手持照明等 安全帽、带劳保用品 全套组合测试工具 手电电脑(586型) 网络测试仪、通断测试仪 8.3劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
安全员1名负责监督安全生产。
项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）
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姓 名 王达军 职 务 项目经理 工程经历 从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承担过20多项弱电项目。 巴书江 项目经理 从事智能化弱电集成及计算机相关行业12年，承担过30多项弱电项目。 芶小平 工程师 从事计算机及其弱电相关行业8年，承担过10多项弱电项目。 黄汉 工程师 从事计算机及其弱电相关行业7年，承担过多项弱电项目。 廖承援 龙建华 李红 孟军
施工队长 技师 质检员 安全员 从事相关工作10年以上 从事相关工作6年以上 从事相关工作4年以上 从事相关工作5年以上 劳动力计划表如下：
主要劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力(人） 工种级别 工程勘测 工程设计 布管、布线 设备安装 系统调试 工程验收 工程结算 （3天） （7天） （370天） （80天） （20天） （10天） （10天） 普工 技工 工程师 2 2 3 3 3 14 3 3 5 3 5 2 5 2 5 5 第 13 页 共 75 页
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安全员 质检员 1 2 1 2 1 2 1 2 单位：人
注：本计划以每班八小时工作制为基础
第四章 工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
1．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
2．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料
设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
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施工组织设计方案（最全）
