薪酬体系设计
薪酬功能增值、协调、激励和配置
薪酬作用 ? ? ? ? ? ? ?
补偿 激励 调节 效益 统计监督 降低成本 薪酬方面的问题 ? 经营战略未重视HR
? HR战略缺乏与企业经营结果与战略的连续性
? 薪酬策略未配合HR管理战略在调动员工积极性上起应有作用 ? 薪酬策略未配合HR战略在塑企业文化上发挥作用 ?
薪酬体系设计原则 ? 公平性 ? 竞争性 ? 激励性 ? 经济性 ? 理论名称 亚当斯的公平理论 赫茨伯格的双因素理论 马斯洛的需求层次理论 弗鲁姆的期望值理论 麦克利兰的成就动机理论 基于岗位的薪酬体系设计 岗位评估 ?
岗位评估的目的 ? 岗位等级序列 ? 岗位评估标准 ?
岗位评估的内容 ? 技术 ? 责任 ? 努力程度 ? 工作条件 ?
海氏评估内容 ? 技术技巧 ? 解决问题能力 ? 承担责任
岗位评估原则
? 对事不对人 ? 一致性 ? 因素无重叠 ? 针对性 ? 独立性
保健 激励 生理 安全 社交 尊重 自我实现 激励=效价*期望值 成就 权力 亲和 薪酬体系设计的理论 主要内容 自己的付出/自己的回报=他人的付出/他人的回报 有效的薪酬策略
岗位评估方法
? 工作排列 ? 工作分类 ? 点数 ? 因素比较 ? 海氏岗位评估法
海氏评估方法
? 知识技能
? 科学知识 ? 管理技巧和要求 ? 人际关系和技巧
? 解决问题的能力
? 思维环境 ? 思维艰度
? 职务所承担责任
? 职务责任 ? 职务对结果的作用
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薪酬调查 薪酬调查的意义
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薪酬调整程序
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薪酬政策项与薪酬定位
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薪酬结构设计
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基于绩效的薪酬体系设计 个人绩效薪酬
? 计件工资
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? 工时工资
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标准工时 直接计件 差别计件 岗位等级 技能 资历 个人绩效 领先 相应 落后 确定目的 确定基准岗位 确定调查范围 实施调查 整理及分析数据 调整水平与对手适应 构建评价结构 分析人事问题
评估产品市场竞争 对手的劳动成本 后勤性作用 咨询性作用 分摊性作用 主要的作用
? 行动的自主程度
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? 绩效调薪与绩效奖金
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群体绩效薪酬
? 利润分享计划
差别工时 绩效调薪有奖有罚 绩效奖金只奖不罚
? 确定可用于分享的利润总额 ? 确定每位员工利润分享的份额 ? 确定分享利润的支付形式
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? 收益分享计划
? 斯坎隆计划 ? 鲁卡尔计划
基于胜任特征的薪酬体系设计 胜任特征概念
胜任特征是指能将某一工作（或组织、文化）中表现优异是者与表现平平者区分开来的潜在的，深层次的特征，它可以是动机物质自我形象态度 或价值观，某领域的知识，认知或行为技能 ，任ds可被 可靠测量或计数的，并且能显著区分优秀和一般绩效的个体特征。 水上能力 技能、知识 以胜任特征为基础的薪酬结构的目的 ? 保证组织所有关键的需要都得到满足
? 使员工获得掌握自身发展的权力，关注最佳而非普通 构建以胜任特征为基础的薪酬体系
? 胜任特征价值的确定乃至胜任特征薪酬的设计也是应该从工作分析开始的 工作分析
? 确定哪些胜任特征是支持公司战略为组织创造价值从而应当获得报酬的 确定胜任特征与品质、特性与行为的关系
? 胜任特征评估 ? 薪酬调查 ? 确定薪酬体系 ? 确定薪酬结构
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优点
? 减少变革及流程重组阻力，提高企业灵活性和适应力
? 鼓励员工对自身的发展负责，使员工对自己的工作生涯有更多的控制力 ? 能使员工承担更多更广泛的责任，而不仅是岗位说明书所涉及的责任 ? 容易向员工阐述与胜任特征及岗位之间的关系 注意点
? 企业类型是否适合
? 需不断评估员工能力，大大增加企业管理难度 ? 增加企业的人工成本，能力增强不一定提高生产率
分等
确定每等对应的区间 确定相邻间的交叉
水下能力 社会角色 自我概念、特质、动机 现金给付制 递延滚存制 混合制
基于胜任特征的薪酬体系的优点和注意点
管理层薪酬设计 管理者年薪制
? 年薪制含义
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以企业一个生产经营周期为单位一般为一年
是高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励相互制衡的机制 将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系 是财产所有权与企业法人财产权分离的要求 进一步强化激励机制的要求 进一步强化约束机制的要求 是保护投资者利益的要求 是造就企业家队伍的要求 建立现代企业制度 建立用人机制 实行契约制
建立企业外在的评估机制 具有完善的企业家人才市场 具有健全的股票市场和股权制度 准公务员 一揽子 持股多元化 非持股多元化 分配权型 即时现金 延时现金 折成现金 股票期权 虚拟股票
? 年薪制中的激励效能
年薪制实施的基本条件
年薪制的五种模式
年薪兑现方式
管理层的期权激励
? 股票期权的概念 ? 股票期权的作用
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吸引人才 留住人才 减少现金支出 改善财务状况
? 股票期权的种类 管理层股票期权的设计程序
? 股票期权的授予 ? 股票期权的待权与获权 ? 股票期权的执行 ? 股票的处置与售出 ? 股票期权的取消与终止 福利管理 福利管理概述
? 福利薪酬的特征
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补偿性 均等性 补充性
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集体性
维持劳动力再生产 激励员工
? 福利薪酬的作用
福利薪酬的构成及其他薪酬的区别
? 福利薪酬的构成
? 经济性福利 - - - - - - - - - - - - - - -
额外收入 超时薪酬 住房性福利 交通性福利 饮食性福利 教育 培训性福利 医疗保健性福利 有薪节假 文化性福利 金融性福利 其他生活性福利 咨询性服务 保护性服务 工作环境 保护 保险福利
? 非经济性福利
? 福利薪酬与其他薪酬的区别及其权利差异性
? 福利与其他薪酬的区别性 - - - - - -
标准一旦确定，难以取消 免税或税收递延 可获得社会影响 全员福利 特种福利 特困福利
? 福利薪酬的权利差异性
弹性福利薪酬计划
? 弹性福利计划及类型 - - - - - - - - - - - - -
附加型 核心加选择 套餐
物质与非物质并重 界定各奖励关系 设计一定绩点 做好绩点预算 拒绝不当绩点 及时沟通 清点当前福利项目 查明设立原因 实施年度预算 定期开展调查及问询
? 弹性福利薪酬设计的原则
弹性福利计划的设计步骤
高级人力资源管理师（一级）知识点整理 - 图文
