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大连商业城施工组织设计(框剪)教材

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第一章 编制说明

一、综合说明

1、计划工期:

2016年5月1日至2017年10月1日,共计300个日历日。 2、现场管理:

施工现场实行分区设置,标准化管理,创大连市标准化工地。 3、指定分包商及材料供应商:

我们将积极配合业主做好有关指定分包商及材料供应商的选定工作,做好管理协调配合照管工作。 二、编制依据

1、大连商业城招标文件 2、大连商业城建筑设计方案图

3、大连商业城建设项目第三标段实物量清单

4、《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范》(JGJ3-91) 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92) 6、《建筑电气安装工程施工及验收标准》(GBJ232-82) 7、《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82) 8、我国现行的相关施工验收规范和操作规程 9、《建筑施工安全检查标准》(GJ59-99) 10、《建设工程施工现场管理规定》

11、我国现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定 12、中华人民共和国工程建设标准强制性条文

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第二章 工程概况

一、工程位置:

大连市沙河口区西安路。 二、工程概况:

依据大连商业城工程招标文件,建筑设计方案图了解如下: 1、结构形式:板式基础,框架剪力墙结构

2、建筑层数:地下室二层,裙楼两层,公寓楼三十层(从裙楼屋顶起)。 3、建筑面积:82000平方米,其中地下室及裙楼68000平方米,公寓楼20000平方米。

4、建筑标高:室内±0.00相对绝对标高为13.50m 地下室底板顶——-10.8m 裙楼顶板标高——+21.70m 公寓楼顶标高——+100.00m 5、砼标号:垫层C10~C15

地下室底板、外墙C30S8~C45S8 地下室底板、外墙后浇代C35S8~C50S8 梁、板、柱C20~C50 6、钢材:I、II级钢筋、劲性型钢骨架。 7、砖砌体:

(1)内墙红砖:1/4~1/2砖M5~M10水泥砂浆;1砖M5~M10水泥混合砂浆。 (2)承重空心砖墙:M5~M10水泥砂浆,水泥混合砂浆。 (3)非承重空心砖墙:M5~M7.5水泥砂浆,水泥混合砂浆。 (4)多孔砖墙:M5~M10水泥砂浆,水泥混合砂浆。 (5)加气块墙:M5~M10水泥混合砂浆。

(6)外墙保温:抹1:3水泥砂浆找平20厚,贴20厚聚苯乙烯板。 8、抹灰:

(1)找平层:1:3水泥砂浆。

(2)地面:C20细石砼随打随抹,水泥砂浆地面,水泥砂浆防水地面。

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9、屋面防水:

改性卷材防水,渗透结晶防水涂料,聚氨酯防水。

第三章 施工部置

一、施工安排

根据我司的企业资质、施工经验、能力、管理人员素质和设备的配备完全可以按业主要求确保工期,创优质地完成该工程中第三标段的全部招标工作内容。

依据本工程的特点,需配备足够的机械设备、施工管理、技术力量和劳动力,保证第三标段内的工程基础、主体、装修施工能够同步流水地进行,进而达到最佳施工进度。放线、钢筋、模板、砼、架子工、瓦工、抹灰工及水、电、暖的预埋、预留等工种之间分段交叉同步跟进施工。

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二、工程进度计划

1、说明:

(1)施工人员提前进入现场后,抓紧测量、复查、建点,施工用房的搭设、塔吊等设备安装……用半个月左右的时间做好施工前的准备工作,确保6月1日正式开工。

(2)第三标段工程划分四个施工段,其中第一施工段(33~40)×(F~I),含公寓楼,为4个施工段之重点,优先人力和设备

(3)地下室及裙楼主体结构施工期间项目经理部下设4个综合施工队,实行水平分段,立体交叉,同步流水施工。

(4)各分部工程进度:

地下室、裙楼主体结构:2003年3月20日至6月12日,计85个日历日 公寓楼主体结构:2003年6月13日至10月23日,计133个日历日 地下室、裙楼砌砖抹灰:2003年6月23日至8月21日,计60个日历日 公寓楼砌砖:2003年10月24日至12月14日,计52个日历日 公寓楼抹灰:2004年4月8日至6月15日,计59个日历日 总工期:329个日历日(不包括冬闲108个日历日) 2、工程施工进度计划网络图(附后)

三、施工准备

1、技术准备

(1)熟悉和审查施工图纸

A.施工图纸是否完整和齐全;施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针政策。

B.施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。

C.建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。

D.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取那些新技术;复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求;审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期质量和工期要求。

(2)编制施工图预算和施工预算 (3)编制施工组织设计

拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求,编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。

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2、物资准备

(1)物资准备工作内容 A.建筑材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量计划,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 B.构(配)件和制品加工准备

根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。 C.建筑施工机具准备

根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 D.生产工艺设备准备

按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求,编制工艺设备需要量计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。

(2)物资准备工作程序 A.编制各种物资需要量计划; B.签订物资供应合同; C.确定物资运输方案和计划; D.组织物资计划进场和保管。 3、劳动组织准备

(1)建立施工项目领导机构——项目经理部

根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神的工作效率高的施工项目经理部。(附项目经理部组织机构表)

(2)建立4个综合专业施工队

根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的综合专业施工队,在项目经理部的统一指导、安排下,实行水平分段,立体交叉,同步流水施工。

(3)集结施工力量,组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。

(4)做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容,通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进

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第一章编制说明一、综合说明1、计划工期:2016年5月1日至2017年10月1日,共计300个日历日。2、现场管理:施工现场实行分区设置,标准化管理,创大连市标准化工地。3、指定分包商及材料供应商:我们将积极配合业主做好有关指定分包商及材料供应商的选定工作,做好管理协调
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