一、目的
为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康进展的同时，对职员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持职职员作积极性和自觉性，特制订本制度。
二、适用范围
本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员，不适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内：
1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者； 2、兼职、特约人员；
3、暂没纳入公司考核体系的人员。 三、治理权责：
1、行政部负责拟订公司考核治理制度；
2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和
考核内容；
3、考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终
评制；
4、行政部负责督导各部门开展考核工作，及时汇总、审核各部门及职
员的考核结果并上报总经办；
5、总经理负责审定公司考核治理制度、各岗位的考核指标体系及各岗
位考核结果的审定和批准；
6、行政部负责处理日常工作中部门和职员的考核申诉处理、沟通面谈
和工作改善事宜；
7、各职能部门负责人负责部门职员月度考核的沟通面谈、绩效改善打
算、新的绩效目标等；
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8、行政部负责协调处理考核治理制度实施中出现的重大问题。 四、考核程序
1、由职员本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《职员激励通
知书》、惩戒类填写《职员惩戒通知书》，表单须由职员本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。
2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者
退回原申报部门或个人）。
3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。
4、行政部公布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。 五、考核治理规定
考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。
（一）、考核激励与考核惩戒
1、考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、
物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。
2、考核惩戒分为以下几类：口头批判、口头警告、通报批判、通报警
告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。
3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案治理，作
为评优、晋升等职员职业治理的依据。
（二）、日常考核
1、遵纪守法、遵守公司治理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的，
予以会议表扬或通报表扬。
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2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，按时按质完成岗位职责要求
的工作指标，不拖拉、不推诿工作责任的，予以会议表扬或通报表扬。
3、能在短时刻内掌握所属岗位相关知识，专门好的运用到工作中，予
以会议表扬或通报表扬。
4、一个工作月内达到三次被会议表扬或通报表扬的（以相关记录为
准），当月奖励50元奖金。
5、对做好本职工作基础上，积极关心其他个人或部门工作的个人或班
组予以会议表扬或通报表扬；关心他人或部门取得效益成果或减少直接经济损失的，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。
6、工作主动、品行优良、技术超群；不推诿、不计较、服从领导，成
为敬业楷模者，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。
7、有好人好事、拾金不昧等优良事迹的，营造公司良好文化氛围或带
来公司良好声誉，通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。
8、领导有方，带领团队良好完成各项任务，通报表彰并一次性奖励
50-200元奖金。
9、任劳任怨，工作能积极主动同意新任务、新挑战并圆满完成任务的，
通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。
10、能及时发觉前工序或前部门存在的质量、安全、效率等方面的问
题，及时反馈或及时报告公司治理部门，减少公司直接经济损失的，或对公司的损害能防患于未然者，通报表扬并一次性奖励50-200元的奖金。
11、及时制止违章或误操作并转危为安的，通报表扬并一次性奖励
100-1000元的奖金。
12、维护公司利益，在重大事故或灾难时勇于负责，防止或挽救事故
与经济损失，处理得当，通报表扬并一次性奖励100-1000元的奖金。
13、对公司生产经营进展、企业治理、项目开发等提出合理化建议被
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门窗有限公司管理规章制度汇编
