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2019年一级造价工程师《案例分析（土建+安装）》真题及答案
试题一:（20分）
某企业投资新建一项目,生产种市场需求蛟大的产品。项目的基础数椐如下：
1.项目建设投资估算为1600万元含可抵扣进项税112万元),建设期1年,运
营期8年。建设投资（不含可抵扣进项税）全部形成固定资产,固定资产使用 年限8年,残值率4%,按直线法折旧。
2.项目流动资金估算为200万元,运营期第1年年初投入,在项目的运萱期末
全部回收
3.项目资金来源为自有资金和贷款,建设投资货款利率为8%按年计息),流动资
金利率为5%(按年计息。建设投资贷款的还款方式为运营期前4年等额还本利 息息照付方式。
4.项目正常年份的设计产能为10万件,运营期第1年的产能为正常年份产的
70%目前市场同类产品的不含税销售价格约为65-75元件
5.项目资金投入、收益及成本等基础测算数据见表1.1。
6.该项目产品适用的增值税税率为13%,增值税附加综合税率为10%,所得税税
率为25%。
表1.1项目资金投入、收益及成本表
问题:
1.列式计算项目的建设期贷款利息及年固定资产折旧额。
2.若产品的不含税销售单价确定为65元/件，列式计算项目运营期第1年的
增值税、税前利润，所得税，税后利润。
3.若企业希望项目运营期第1年不借助其他资金来源能够满足建设投资贷款还
款要求，产品的不含税销售单价至少应确定为多少?
4.项目运营后期(建设期贷款偿还完成后)，考虑到市场成熟后产品价格可能下
年，产品单价拟在65元的基础上下调10%,列式计算运营后期正常年份的资 本金净利润率。(注:计算过程和结果教据有小数的，保留两位小数) 参考解析：
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问题一
建设期贷款利息=1000×0.5×8%=40（万元）
年固定资产折旧=（1600+40-112）×（1-4%）÷8=183.36（万元） 问题二
运营期第1年的增值税=7×65×13%-14-112=-66.85（万元）<0,应纳增值税： 0元，增值税附加0元.
运营期第1年的税前利润=7×65-（210-14）-183.36-（1000+40）×8%- 100×5%=455-196-183.36-83.2-5=-12.56（万元）
运营期第1年的税前利润<0,所得税为0，税后利润为-12.56（万元） 问题三
运营期第1年还本=（1000+40）÷4=260（万元）
运营期第1年总成本（不含税）=（210-14）+183.36+（1000+40） ×8%+100×5%=467.56（万元） 设产品的不含税销售单价为y,
(7y-467.56)×(1-25%)+183.36=260;Y=81.39（万元） 问题四
运营后期正常年份的增值税附加=【10×65×(1-10%)×13%-25】 ×10%=51.05×10%=5.105（万元）
运营后期正常年份的净利润=【10×65×(1-10%)-（330-25）-183.36- 100×5%-5.105】×(1-25%)=86.535×(1-25%)=64.90（万元） 运营后期正常年份的资本金净利润率=64.90÷（600+100）=9.27% 试题二:(20分)
某工程,业主釆用公开招标方式选择施工单位,委托具有工程造价咨询资质的机 构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(最高投标限价600万元,其中暂列 金额为50万元)。该招标文件规定,评标采用经圣评审的最低投标价法。A、B、 C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审(其中,D企业为D、D1企业组成 的联合体,且均在投标截止日前提交了投标文件。
A企业结合自身情况和投标经验,认为该工程项目投高价标的中标概率为40%, 投低价标的中标概率为60%;投高价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性 的率分别为30%、60%、10%,计入投标费用后的净损益值分别为40万元35 万元30万元;投低价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性生的率分别 15%、60%、25%,计入投标用后的争损益值分影为30万元25万元20万元； 投标发生的相关费用为5万元A企业经测算评估后,最终选择了投低价标,投 标价为500万元。
在该工程项目开标评标合同莶订与执行过程中发生了以下事件; 事件1:B企业的投标报价为560万元,其中暂列金额为60万元;
事件2:C企业的投标报价为550万元,其中对招标工程最湾单中的“照明开关” 项目未填报单价和合价;
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事件3:D企业的投标报价为530万元,为增加竟争实力,投标时联合体成员变 更为D、D1、D2企业组成；
事件4:评标委员会按招标文件评标力法对投标企业的投标文件进行了价格评 亩,A企业经评审的投标价最低,最终被推荐为中标单位。合同签订前,业主与A 企业进行了合同谈判,要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程, 合同额相应增加15万元;
事件5:A企业与业主签订台同后,又在外地中标了大型工程项目,遂选择将本项 目全部工作转让给了B企业,B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。 问题
7.绘制A企业投标决策树,列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理?
8.根据现行《标投标法》、《招标投标法实旅条例》和《建设工程工程量清单计
价规孢》,逐一分析事件1~3中各企业的投标文件是否有效,分别说明理由。 参考解析：问题一
机会点③期望利润=40×30%+35×60%+30×10%=36（万元） ④30×15%+25×60%+20×25%=24.5（万元） ①36×40%-5×60%=11.4（万元） ②24.5×60%-5×40%=12.7（万元）
由于投低标期望利润12.7>投高标期望利润11.4，所以投低标合理。 问题二
投标单位废标，原因B投标报价中暂列金额为60万元，没有按照招标文件中 的50万报价，B企业没有响应招标文件的实质性要求,不符合建设工程工程量 清单计价规范要求。
C投标单位有效，未对“照明开关”填写单价和合价，认为已经报到其他项目 综合单价中了。
D企业投标人废标，通过联合体资格预审后联合体成员不得变动。 问题三：
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业主的做法不妥，业主应当与A企业依据中标人的投标文件和招标文件签订合 同，合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人 的投标文件的内容一致。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的 其他协议。 问题四：
A企业做法不正确，本项目全部工作转让给B企业，属于违法转包；B企业做 法不正确，B企业又将1/3工程分包给C企业属于违法分包。 试题三:(20分)
某企业自筹资金新建的工业厂房项目,建设单位采用工程量清单方式招标,并与 施工单位按《建设工程施工合同(范文本》签订了工程工承包合同。合同工期 270天,施工承包合同约定:管理费和利润按人工费和施工机使用费之和的40% 计取,规和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取人工费平均单价按 120元工日计,通用机械台班单价按1100元/台班计:人员窝工、通用机械闲置 补偿按其单价的60%计取。不计管理莠和利润;各分部分项工程施工均发生相应 的措施费,措施费按其相应工程费的30%计取,对工程量清单中采用材料暂估价 梒确定的综合单价,如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符,以直接在该综 合单价上增减材料价差的方式调整。 该工程施工过程中发生如下事件：
事件1施工前施工单位编制了工程施工进度计划(如图3.1所示和相应的设备 使用计划,项目监理机构对其核时知,该工程的B、E、J工作均需使用一台特种 设备吊装施工,施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁,供施工单位无 偿使用。在设备使用计划中,施工单位要求建设单位必须将该台特种设备在第 80日未租赁进场,第260日末组织退场。
事件2:由于建设单位办理变压器增容原因,使施工单位A工作实际开工时间比 已签发的开工令确定的开工时间推迟了5天,并造成施工单位人员窝工135工 日,通用机械闲置5个台班。施工进行70天后,建设单位对A工作提出设计 变更,该变更比原A工作增加了人工费5060元、材料费27148元、施工机具 使用费1792元；并造成通用机械闲置10个台班，工作时间增加10天。 A工作完成后,施工单位提出如下索賠①推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置 和拖延工期5天的补偿②设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期 10天的补偿。
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事件3:施工招标时,工程昰清单中Φ25规格的芾肋钢筋材料单价为暂估价暂 估价价格2500/t,数量260t,施工单位面的该枓料130u进行结算时,施工单位 按照合同约定组织了招标,以3600元/t，的价梒购得该批并得到建设单位确 认,施工完成亥材料130进行结算时,施工单位提出:材袢料实际釆购价比暂估 材料价格增加了286%,所以该项目的结算综合单价应调增2.86%,调整内容见表
9.。已知:该规观格芾助钢筋主材损耗率为2%
表3.1分部分项工程昰综合单价调整表 工程名称:XX工程标段:第1页共1页
事件4:根据施工承包合同的约定,合同工期母提前1天奖助1万元含税),施 工单价计划将D、G、J作按流水节拍30天组织等节奏流水施工,以缩短工期 获取奖励。 问题：
5.事件1中,在图3.1所示施工进度计划中,受特种设备资源条件的约束,应如
问完善进度计划才能反映B.E,J作的施工顺序?为节约特种设备租赁费用,该特 种设备最迟第几日末必须租赁进场？说明理由。此时,该特种没备在现场的闲置 时间为多少天?
6.事件2中,依据施工承包合同,分别脂指出施工单位提出的两项索赔是否成立,
说明理由。可索赔费用数额是多少?可批准的工期索赔为多少天?说明理由。
7.事件3中,由施工单位白行招标采购暂估价料是否合理?说明理由。施工单位
提出综合单价调整表（表3.1)的调塍方法是否正确?说明理由。该淸单项日结 算综合单价应是多少?核定结算教应为多少?
8.事件4中,画出组织D.G.J项工作举节奏流水施工的横道图;并结合考虑事
件1和事件2的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工 工期。依据施工承包合同,施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元？此时, 该特种设备在现场的闲置时间为多少天? 参考解析： 问题一
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