塑造卓越领导力与高效能执行力 - 图文

挖掘潜力

理解参与投入

快乐激情主动

46

?企业的成功不取决于严格的管理制度，

什么决定员工的自觉？而在于员工的自觉的参与意识和自主管理水平。

?不能自我控制、不能自我管理的员工不是好员工。

?缺乏自我控制、缺乏自我管理的员工不是好企业。

?领导者最重要的一个任务，创造一种机制，把员工培养成自觉、自动自发能力。

47

变人的劣根性为积极性的魔方“做”与“管”的哲学“做”——受制于人“管”——操之在我我已无能为力试试看有没有其他可能性我就是这样一个人他使我愤怒他们不会接受的我被迫、不得已我不能我必须如果我很难做到我可以选择不同的作风我可以控制自己的情绪我可想出更有效的表达方式我能选择恰当的回应我选择我情愿我打算我一定努力去完成48不在于做，而在于变?闭环原则：凡事要善始善终，都必须有

PDCA循环原则，而且要螺旋上升。

?比较分析的原则：纵向与自己的过去比，

横向与同行业比，没有比较就没有发展。

?不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄

弱项，并及时整改，提高全系统水平。

惟有效能至上主义者持续强胜效能效果ACB效率50