答：玛氏中国将于2010年9月10日联合皇家中国进行2011综合管理培训生的校园招聘。 为了帮助同学们提高网申环节的效率，避免重复申请，玛氏中国综合管理培训生项目和皇家中国综合管理培训生项目的网申将统一进行。你只需要一次申请，就可以获得玛氏中国与皇家中国的双重机会！
你只需要点击屏幕上方的“立即申请”按钮，选择“玛氏中国2011综合管理培训生项目—与皇家中国联合招聘”的职位，在线填写一份简历，完成三人组队，即可同时申请玛氏中国2011综合管理培训生和皇家中国2011综合管理培训生两个职位。
在第一轮简历筛选和第二轮能力测试环节，玛氏中国将与皇家中国合作，统一评估所有候选同学。从第三轮小组面试环节开始，申请玛氏中国综合管理培训生项目且达到要求的同学将由玛氏中国人事部组织面试，而申请皇家中国综合管理培训生项目且达到要求的同学将由皇家中国人事部组织面试。
本次校园招聘，玛氏中国综合管理培训生项目预计招聘40人，皇家中国综合管理培训生项目预计招聘10人。
玛氏2011综合管理培训生项目与皇家2011综合管理培训生项目间暂时没有人才的交流，但是我们鼓励从综合管理培训生项目毕业的同事在玛氏中国与皇家中国之间进行交流。
3.3 企业面对面-玛氏箭牌校园招聘宣讲会
\简单快乐,精彩生活.\玛氏-箭牌公司带着这样的一个价值理念,于10月20日晚6时30分,走进了南昌大学游泳馆报告厅,开始了2012年度校园招聘宣讲会.箭牌销售部江西负责人张在根先生、HR经理杨真女士详细介绍了箭牌公司的文化和经营状况,并就来自江西不同高校学子们的疑问一一进行了解答.箭牌公司这一次以招聘销售培训生和技术培训生为主,招聘者需通过网上申请、笔试、面试等5个环节决定去留.
企业文化之谈
箭牌公司作为全球最大的私人企业之一,拥有超过300多亿美金的年收入.其产品的构成以糖果为主.在宣讲会上,张先生多次提到:\我们公司卖的不仅仅是产品,还有糖果给每个人带来的快乐.\这句话就诠释了箭牌公司的经营理念.公司力争营造一种快乐且凝聚力强的氛围,他们相信箭牌中国20年来的光辉业绩是与全体箭牌同事们保持专注、坚韧不拔、团结一致、共同奋斗的精神是分不开的.
此外,玛氏箭牌公司也会将其收入投入社会事业建设,如建立希望小学和图书室,用实际行动提倡环保等.正如张经理所说:\我们公司具有高度的企业社会责任感,致力于可持续发展道路.\在中国,玛氏-箭牌公司有13所箭牌希望小学、100多个箭牌图书室,03年非典、08年汶川地震等重大灾难发生时,玛氏-箭牌公司慷慨解囊,为救灾工作提供了帮助.尽管玛氏-箭牌公司是一个全球化公司,但其发展决策却是本地化决策,这让我们看到了高度的企业社会责任感.在世界这个大舞台上,玛氏公司以及玛氏人正在积极地扮演着一种优秀公司应该充当好的角色.
岗位、薪资之谈
玛氏公司是全球最大的食品生产商之一,是全球巧克力、宠物护理、糖果口香糖等行业的领导者,年销售额超过300亿美元.箭牌作为玛氏公司的一个子公司,在中国零售门口的覆盖率已达到90%,无论是在现代渠道如沃尔玛、家乐福等大型超市还是传统渠道如小型零售店都占据着领先地位.
当问起玛氏-箭牌公司具体的运营特色时,人力资源部的杨经理说道:\在玛氏,你将在质量、责任、互惠、效率、自主五大原则指导下承担重大的责任.在开放的环境里,以极高的效率,充分发挥才能,以卓越的表现,为人类与地球环境创造精彩.\
宣讲会上,杨经理谈到了箭牌公司对销售培训人员招聘的具体要求以及该岗位的培训方式.在薪金福利方面,杨经理透露,箭牌公司给员工的基本工资高于市场的75%,无论是薪金还是其他福利都能让员工满意.此外,在工作方面,箭牌公司十分支持年轻员工的想法,鼓励创新,给每位员工展现自我的机会.公司着重发展员工高效学习、培训及发展项目,提高员工领导能力和专业能力,为每个员工提供了良好的发展平台.同时,箭牌公司开放的办公环境和全球化、本地化的决策模式也吸引了众多毕业生到来.
校友初入职场之谈
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此次参加宣讲会的还有毕业于南昌大学05级新闻系,现就职于箭牌江西销售部的邓冬琴女士.她与在场同学分享了她当初求职的经历和心路历程.她回忆道:\开始工作时面临的最大挑战就是工作中会碰到不同的人和事.面对这些考验,内心难免会感到不安.但是,同事们给了我很多帮助,学习他们的处事方法能够促进我成长.箭牌公司不仅让我发现了自己的销售能力,而且给了我团体的温暖,在这一平台里永远不是一个人在战斗.\
作为从昌大走出去的学生,邓小姐给同学们建议道:\与上大学不同,工作时要学会承担责任,学会为人处事、待人接物的方法.无论何时,都要真心对待他人,不断学习.如今的大公司更看重的是脚踏实地、不断创新的能力.在学习和工作中,一定要有自己的想法,并让公司看到你良好的态度和发展能力.\
《就业指导报》记者 徐荣灿 张雨彤
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四、 玛氏箭牌职业发展&薪酬待遇
4.1 玛氏箭牌职业发展
箭牌的核心价值观之一是我们致力于追求终生学习和个人发展。为此，我们把人力资源部门称为“人力资源、学习及发展部（PLD）”，强调他们的工作不只是薪酬与福利——还包括帮助每位同事成长、进步以及充分发挥他们的潜能。为箭牌同事创造学习和成长的机会，这是整个公司的理念之一。为实现这个目标，箭牌同仁有着一系列多样化的项目和工具来支持他们的职业发展。
GOLD
GOLD（目标、结果、领导力和发展）是箭牌的一套绩效管理程序。该程序除了包括传统的目标设定和年度规划之外，还有更加丰富的内容。整个程序强化了我们价值观的重要性以及我们“领导力”模式的原则，同时鼓励个人成长、进步并充分实现个人潜能。
Wrigley Leadership Academy箭牌领导力学院
（Wrigley Leadership Academy）箭牌领导力学院旨在帮助我们的经理和专业人员提高领导能力，完善个人领导风格。通过个人反思和行动计划、同伴辅导、团队活动和邀请嘉宾，箭牌参与者探索多个话题，包括：基于价值观的领导力，自我意识，建立稳定的人际关系，人力发展和辅导，多样性与统一性，以及“公司灵魂。”
以“箭牌之道”辅导员工（Coaching the Wrigley Way）
箭牌明白经理人员在发展员工方面所起的作用，因此要求所有的经理人员投入更多时间发展员工。箭牌开发了一个全球项目以支持经理人员进行辅导工作——这一项目就是“以‘箭牌之道’辅导员工”。
这只是我们支持员工职业发展的项目之一。支持员工在个人和专业上的发展是箭牌架构里的一个关键因素。我们投入资源，确保员工能受益于这些项目、培训和工具，帮助他们在所选择的职业和抱负中取得进步。
4.2 玛氏箭牌薪酬待遇
无论是玛氏公司或者箭牌公司都致力于为培训生提供具竞争力的整体薪酬。同时，公司每年将结合市场的整体薪酬福利水平状况、公司完善的绩效评估体系以及培训生的个人业绩表现进行薪酬回顾。
为了吸引和留住人才，箭牌中国会参考公司所在地和相关行业的情况，公平地拟定员工的薪资，并为员工提供重要和有用的福利措施。在新员工入职时，公司会向新员工提供相关福利信息。
在箭牌，我们认识到，我们的成功是全球员工共同努力的结果。为了确保成功的延续和升华，箭牌实行以
下原则，这些原则也是我们在制定薪酬福利策略和做出相关决定长期所秉持的标准：
* 整体薪酬方案应能吸引那些有意为公司工作的同事，激励和留任那些希望取得职业发展并留在公司的同事，回报那些为公司的成功做出贡献的同事。
* 整体薪酬方案无论对内对外都应是公平公正的，为同事提供在业内具竞争力的机会，而且只要有可能，应当反映每位同事的职责、技能及对公司的贡献。
* 整体薪酬方案应基于绩效，并且足够灵活，以支持公司的战略营运计划，而且只要有可能，应当对个人、团队、部门以及公司整体表现进行奖励。
* 应与同事就整体薪酬方案进行有效沟通，让他们了解整个方案，以及他们个人、公司集体与方案各个项目之间的关系。
在这些理念的框架之内，我们制定整体薪酬方案以平衡个人与公司的需要。
在箭牌，我们不断回顾我们的薪酬和福利制度，确保我们在这方面具有市场竞争力，确保体现我们的优先工作及价值观，确保为全球同事提供真正的价值。
我们亦知道，薪酬方案远远不是全部——它还包括为一家成功公司工作的成就感、公司所具有的鲜明价值
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观及品格、具有挑战性的工作环境和人才队伍，以及学习、进步和不断发展的机会等。
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玛氏薪酬待遇各渠道的消息，来自网络：
mars的career talk就让全场非常high，不仅仅是几斤几斤送出的dove，还有他们不同于其他公司的直白，许多公司对于待遇什么都吞吞吐吐，mars是我见过最直白的公司，直接写出数字，引得场下惊呼一片（当然比投行，咨询，基金差远了，不过在fmcg里还是不错的）。当时就觉得——这个公司，偶喜欢。 问：在待遇上对本科毕业生、硕士毕业生、或博士毕业生有什么不同吗？
答：玛氏公司不以学历论英雄，关要看毕业生所具备的各方面素质和能力是否与公司要求相符。 玛氏：
月薪10000。据说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证实或证伪 玛氏mars： 9400-9500 按周薪来发
（家族企业不是上市公司因此奖金会比同行业较高）
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玛氏箭牌2013校园招聘大礼包 - 笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘 制作 - 图文
