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采购经理KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 项目界定 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 1、采购及时率 采购及时率=（规定时间采购的订单数省外3-5天，省内2-3天，市内 ÷下达采购订单的总数）×100% 95% 厂部 1-2天 采购成本下降率=（本月产品类别现采2、采购成本的购成本价—上月度采购成本价）÷现量 下降率 采购成本价×100% 1% 财务部 月 化 3、采购质量合采购合格率=（本月交付不合格品数量超过检验标准即 格率 ÷本月交付总数量）×100% 为不合格 主要是针对定型定型产品各原材料采购的平均天数 产品的原材料 采购费用含工采购费用率=采购费用/采购总金额资、运费、差旅5、采购费用率 *100% 费、招待费、电话费等 6、采购供应商 的增加数 1、供应商档案的建立（包括老 95% 制度质量部 指 4、、付款结算标 期 15天 财务部 (70%) 0.3% 财务部 度 1家 制度质量部 定 月 每月 性 供应商及新增供应商） 指 2、采购产品价 标 格表 3、主要供应商（30%） 的信誉评定 每月 每月 .
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关 度 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。 键 说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、事 品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 件 考核综合得分 直属上级签名 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性事 指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据项 考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚. 年 月 日 被考核人签名确认 其 年 月 日
生产厂长KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 项目界定 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 量 1、产品生产品生产过程合格合格：以制度质量 产过程合率=合格批次/检验部判定为准 100% 制度质量部 月 .
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化 格率 批次*100% 批次：同一时间送 指 检的同一种品种为1批 标 2、定额成定额成本控制率=成本包括：材料成实际成本/定额成本、直接工人工资、 (70%) 本控制率 100% 财务部 本*100% 出货及时率=及时制造成本 度 3、出货及出货批次/出货总时率 批次*100% 生产效率提升率=当期产能/前3个 98% 营销部 入库产量：以检验合格的入库产品产仓库 4、生产效月平均产能*100% 量为准。当期员工率提升率 总工时，以人力资产能=入库产量/生产员工总工时*100% 源部统计的考勤工时为准。 125% 人力资源部 生产安全事故：包5、生产安 全 括生产车间内的工 伤、消防安全事故、设备事故。 100% 人力资源部 定 1、5S体系 的构建与 5S体系的构建 人力资源部 月 性 实施情况 每周5S检查表格 指 标 （30%） .
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度 关 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 事 键 件 考核综合得分 其 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认 年 月 日 他 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工事 签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，项 人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
技术经理KPI考核指标
考 核 项 目 权重 项目名称 计算方式 项目界定 指标 考核 得分 数据来源 考核周期 .
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时间进度指标：实际工作日/计划工1、新产品研发计划完成技术指标：实际达率（按项目考核） 成指标项目数/应 达成的指标项目数*100% 3、合格产品（原配方或工艺成配方或工艺本-现配方或现工 流程改进成艺成本）/原配方或本降低率 原工艺成本*100% 量 时间进度指标：实化 3、产品改良指 计划完成率技术指标：实际达（按项目考标 核） 成指标项目数/应 达成指标项目数(70%) *100% 小试检验合格批次4、小试合格/小试检验总批次率 *100% 中试检验合格批次5、中试合格/中试检验总批次率 *100% 技术部 技术部 际工作日/计划工作日*100% 月 技术部 作日*100% 90% 技术部 90% 制度质量部 2% 财务部 90% 技术部 90% 制度质量部 度 60% 制度质量部 技术部 80% 制度质量部 6、产品质量当期不合格产品批不合格率次/当期生产总批（配方原因） 次*100% 制度质量部 1% 生产部 .
部门经理KPI考核指标
