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装饰公司工程部管理制度 - 图文

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(6)监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调与解决。督促各工程的施工进度,保证各工程保质保量竣工。 (7)负责各工程有关合同的审核。

(8)及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。 2、项目经理职责

(1)审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出。 (2)严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件,维(3)严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按工期计划竣工。

(4)监督落实公司各项规章制度的执行情况,督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》,并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。

(5)及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理。

(6)加强对各工种施工人员的管理,合理安排工程及现场施工人员,并排好工时费付款计划。 (7)做好工程开工前的准备工作:

a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底,安排施工队进场,并填写技术交底记录。护合同的法律权威性。

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b、公司的配套物品进场。装修材料进场时,负责联系甲方到现场对材料进行验收。

c、熟悉图纸,根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。

d、负责组织各工种进场,并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。

e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。 (8)、做好施工阶段的管理工作:

a、负责施工人员按进度计划施工,协调各工序交叉作业。 b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。

c、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。如遇特殊情况,工程项目延长工期,应主动通知甲方并细心解释,经双方协商后,共同办理工期延长手续。

d、合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。

e、督促施工人员制定材料计划,提前制定材料供应计划,并给予工程部采购人员最少三天采购时间。

f、在工程施工过程中,对甲方提出的实际变更及增减工程项目,项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系,共同办理工程的变更,并由甲方签字确认。并将变更登记手续分别交工程部存档。

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g、工程工期过半,主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收,按合同规定进行中期款结算,同时,也要对增减项款进行结算。

h、对施工及人员安全负责,并负主要领导责任。

i、在施工过程中,按照国家有关标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。

j、单项工程结束后,负责与甲方办理验收手续,交财务部、工程部存档。

(9)做好工程竣工后的验收工作:

a、整体工程竣工后,项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收;验收合格后,请甲方填写《工程验收单》,进行工程尾款结算;尾款到位后,办理《工程保修单》,并请甲方填写《项目评价及反馈单》。

b、组织各工种协调退场。

(10)每周上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。 (11)完成公司规定的其它任务。 3、施工员职责。

(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。

(2)协调劳务队的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。

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(3)对劳务队进行考核、评价。

(4)监督劳务对按规范施工,确保安全生产,文明施工。全面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。

(5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 (6)管理现场违章行为,并下罚款单至劳务队

(7)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

(8)参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 (9)按时准确记录施工日志。

(10)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 (11)组织交叉施工,按期完成,维护现场的团结及通力合作 (12)组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 (13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。 4、资料员职责

(1)负责工程项目的内业管理工作,负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册。

(2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。

(3)负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 (4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。

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(5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。 (6)发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。 (7)负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件,及时移交公司档案室存档。 (8)负责定期清理资料室档案。 (9)协助项目经理的各项内务工作。 5、安全员职责

(1)在项目经理及公司安全部门的领导下,做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作。

(2)负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。

(3)工程开工前,完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。 (4)工程开工前,根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案。 (5)每天对所在项目的安全进行检查,记好施工安全日记,发现各种不安全问题,及时帮助、督促整改,纠正违章作业,消除隐患。 (6)指导劳务班组开展安全工作。

(7)协助项目经理定期组织安全生产检查,落实安全技术措施,并做好检查记录。

(8) 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查。

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实用文档(6)监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调与解决。督促各工程的施工进度,保证各工程保质保量竣工。(7)负责各工程有关合同的审核。(8)及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。2、项目经理职责(1)审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出。(2)严格执行客户与公司签订的
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