6S现场管理与目视管理培训
(参观大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家！视企业经营情况而定)
【培训时间】 2013年11月27-28日 上海
【参加对象】 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
【费 用】 RMB2350元/人
（含培训、教材、午餐、茶水、证书及工厂现场参观等）
【咨询电话】 021-60528029 13817262650 【网 址】 www.chinaglpx.com 【联 系 人】 李小姐
【邮件地址】 training@shsaixue.com 【课程描述】
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
目视管理很重要，它是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。 【培训目标】
帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 2.目视管理概论及目视管理的巨大作用
3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用. 4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作. 5.目视管理与现场车间及办公室的应用 6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 7.目视管理实用标准及重点标准的建立 8.目视管理推行方法和推行技巧
9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合推行 10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析
课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授
与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。 【课程大纲】 第一天：
1、我们应该如何理解6S？6S与你我工作的关系？ 2、我们为什么推行6S？我们想通过6S达到什么目标？
日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行6S？推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
3、如何有效推行？
6S各推行步骤的核心要领是什么？ 整理（标准建立、整理原则） 整顿（三易、三定、三安、标识） 清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法） 素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。 各部门如何建立适应本部门的核查表？ 各部门核查表实例讲解、分析
依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？ 各部门检查评分的基准如何进行加权处理？ 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。 4、讲师现场答疑 第二天： 1、目视管理 第一部分：定置管理 ●认识定置管理 ●定置管理所包括的内容 ●定置管理实施的有效步骤 ●如何有效设计定置管理
●定置管理的“6”项活动和“2”套技术 ●案例：知名企业定置管理图片赏析
第二部分：现场可视化管理 一、工厂颜色线条的标准 ●厂房颜色 ●办公室颜色 ●动力管道颜色 ●动力设备颜色 ●常用线条颜色宽度规格 二、空间地名的标准
●工厂建筑编号方法 ●工厂房间命名方法 ●仓库区域名牌标示方法 ●楼梯引导标示方法 三、地面通道的标准 ●通道地面标示方法 ●室内通行线标示方法 ●地面导向标示方法 ●门工域线标示方法 ●门牌标示方法
四、车间设备电器的标准 ●螺栓、螺母松紧状态标示方法 ●管道颜色标示方法 ●管道流向标示方法 ●物流运行方向标示方法 ●旋转体旋转方向标示方法 ●计量器界限标示方法 ●检查部位标示方法 ●注油点标示方法 ●设备状态标示方法 【培训讲师】 姓名：冯老师
五、物品材料的标准 ●零件放置区标示方法 ●半成品区标示方法 ●垃圾分类回收标示方法 ●小物件定位标示方法 ●私物柜、保险柜标示方法 ●物品定量标示方法 ●零件堆放限高线标示方法 ●物料定货卡管理标示方法 六、安全警示的标准
●消防设施管理及位置标示方法 ●安全防护围栏的设置方法 ●墙角墩柱标示方法 ●反射镜的设置方法 ●警示性标示方法 ●消防提示性标示方法 ●禁令性标示方法 ●电力安全标示方法 ●消防紧急疏散图的标示方法 ●危险品保管标示方法
简介：生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、TS16949标准及TS16949五大工具、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。冯老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是冯老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
冯老师企业内训和咨询服务过的客户主要有：郑明明化妆品、科龙通讯系统、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海伊通、上海西门子自动化工业、上海外红国际物流、圣戈班石膏建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦（平顶山）气囊丝制造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、锐技卷轴、欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃电子、无锡夏普电子、不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。 报名回执表
回执请发到：training@shsaixue.com 或传真至:021-28120688
我单位共 ____ 人确定报名参加2013年____ 月____ 日在 _____ 举办的《6S》培训班。 单位名称 联系人 地 址 序号 1 2 3 4 5
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