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2、主要表现在收益确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的风险。 3、市场经济的衰弱，导致了收入骤减。
9.1.4 人力风险
1、人们对工作认识不够，不愿接受这种工作。 2、人们对工资的看法，觉得工资太低，不愿意干。 3、市场竞争过大，员工转向更好的公司。
4、高级管理层缺乏一定的管理经验，对公司运营产生各方面的负面影响。 5、公司成立初期，企业运行机制有待完善，治理机构需要更新。
6、技术人员的操作能力、流动性和对企业的忠诚程度直接对生产规模产生影响。
9.2 风险应对
9.2.1 经营风险应对策略
1、加强汽车美容过程的监控，保证整个过程的安全。
2、保证用品的库存量充足，并针对采购员疏忽造成风险的问题，订立 奖罚机制。
3、定期对设备进行维护和修理，保持设备的良好运作状态。 4、收集较全面的技术支持，加强新技术研发过程的监控。 5、明确各工作人员的职责，加强监督。
6、加强美容中心内部人员的保密监督工作，防止公司机密外泄。
9.2.2 市场风险应对策略
1、注重服务质量和品牌的建立。
2、不断引进具有特色的新美容方案，使自己的美容服务具有独特性，提高
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公司的竞争力力，增强抗风险能力。
3、利用强有力的营销策略和顾客服务建立高知名度、高美誉度、高忠诚度的品牌形象
4、我们的行业具有较大的利润空间，使得我们的降价空间也是很大的，我们。将实行多层次的价格策略，决不降低质量损害消费者的利益。 5、采取正确的采购策略，有效的美容用品品原料的采购成本和风险。 6、另外，应加强管理监督和质量控制。
9.2.3 财务风险应对策略
1、遵循收益、风险均衡原则，趋利避害。
2、建立健全财务风险管理，加强对财务的审计与监督。 3、提高财务风险意识，建立良好的社会关系网。 4、及时掌握市场经济的变化，调整公司的财务。
9.2.4人力风险应对策略
公司的发展进程中，采取积极的风险应对措施，形成良好科学的人力资源风险管理机制。
1、树立人力资源风险管理意识，实现人力资源风险管理制度化。对我国国有企业来说，既要提高风险意识，又要将风险管理制度化，形成有效的风险监控机制。
2、盘活企业人力资源存量，建立科学良好的战略性人力资源规划。在全球化背景下，良好的战略性人力资源规划是人力资源风险管理的前提，为应对风险提供了更好的保障。
3、完善激励机制，以人为本是人力资源风险管理的核心。人力资源风险防范的关键，就在于建立以人为本的、以知识驱动力为核心的、多元化的激励体制，
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通过开发员工的内在动力与创新能力，使企业获得人力资源的价值增值。 4、充分利用信息技术，探索公正合理的人力资源交流合作机制。通过建立人力资源信息系统，集成企业内外部有关人力资源的信息，通过交流与合作来实现积极防范人力资源风险的同时，有针对性地及早采取相应措施，提高人力资源
配置效率。
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一份汽车美容创业计划书 - 图文
