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车间主任的年度总结
车间主任的年度总结 一车间年度总结
尊敬的同志，在您的带领下，一车间完成了（手套生产总结）和（交管生产总结）的13年度生产计划，实际生产总量为：
为了更好地做好总结，一下将分为两部分来阐述。第一部分为本车间内部管理（包括人员、设备、物料、技术、环境卫生和安全生产）、生产完成情况、能源的消耗情况和仓储现状的的总结。第二部分为本车间与其他职能部门沟通中出现的问题的总结。
一、车间的内部管理情况 1、人员方面 1.1车间人员的流动
月份新来人员流失人员1234561.2绩效落实情况
什么时候开始的绩效考核，前后对比1.3员工日常培训情况
本年度针对员工守则，技术工艺，交接班等总共有多少次培训，参加人数多少。1.4新年度用人情况分析2、设备方面
2.1设备的日常维护情况2.2设备的操作情况
2.3设备的报损，维修情况2.4新进设备的使用情况2.5新年度的打算3、物料的管理情况
3.1胶乳的消耗管理
3.2水、电、汽的能源管理4、技术工艺关键点提升总结
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4.1出现的问题在哪儿4.2怎么整改的 4.3整改后对生产的好的影响5、环境
5.1环境管理的前后对比5.2现场5S管理的落实情况6、安全生产情况 6.1安全标识的张贴情况6.2防护用品的使用情况
6.3事故发生的紧急处理情况6.4是否有违规操作情况6.5用火、用电情况总结7、生产完成情况的总结
7.1日常生产的完成步骤7.2日常的生产的问题总结8、能源的消耗控制
8.1水8.2电8.3汽 9、仓储现状及提升空间
对于以上9点的总结，与14年（分别针对以上9点）的计划 二、与公司的职能部门工作协调情况 1、与机修的协调情况
1.1工作的现状描述和出现的问题1.2是否有好的建议2、与技术部门协调情况
2.1工作的现状描述和出现的不利于生产的问题2.2是否有好的建议 3、与手套包装车间协调的情况
3.1工作现状描述和出现的问题3.2是否有好的建议4、与劳资科的协调情况
4.1工作现状描述和问题4.2是否有好的建议5、与车队的协调情况 5.1工作的现状描述与问题5.2是否有好的建议对于以上5点的总结
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结束语，对于13年美好的总结，和对14年完成工作的目标的宣誓 扩展阅读：202*年车间主任个人年度工作总结 202*年度工作总结
回顾202*年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将202*年来的工作总结如下：
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计划指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
综合202*年的生产情况，共挤车间共生产1772.0844吨，热合车间生产1505.4828吨，总计202*年车间生产总量3277.5627吨，完成了预期的生产目标及任务。
1/二、质量管理
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