采购员岗位绩效考核表

采购员岗位绩效考核表

采购员 绩效考核表(月度)

编号: 年 月 姓名 部门 采购部 岗位 采购员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分

标准定义 按时交货直接上收料通知单 20% 每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。情况 级 满分100分，得分不能为负值。

送货规格标准定义 直接上数量准确收料通知单 20% 每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，级 性 扣20分。满分100分，得分不能为负值。

说明:批次不合格率A,因质量问题产生的不合格批 次/收货批次。

采购物料标准定义 得分区间 质量批次检验合格统直接上A ,1, 91,100 20% 不合格率 计表 级 1,< A ,3, 81,90 (A) 3,< A ,5, 61,80

5,< A ,7, 41,60 7,< A 0,40

说明:供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信 息和其他相关信息的收集和整理工作。

评分内容 权重 得分 供应商 供应商信息直接上上交及时性 10, 30% 信息管理 库 级 形式规范性 20,

内容全面性 20, 数据准确性 30,

建议合理性 20, 态度指标:

态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效 得分 部门经理

评语 签字: 日期: 人力资源 部经理部

经理评语 签字: 日期: 采购员 绩效考核表(年度) 编号: 部门: 年

姓名 部门 采购部 岗位 采购员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分

考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩: 说明:年度成本任务达成率B,实际降低成本金额/ 任务降低成本金额 年度成本91,100 120,, B

任务达成采购人员年度任务81,90 100,, B ,120, 直接上级 60% 率 达成统计表 61,80 80,, B ,100, (B) 41,60 60,, B ,80,

0,40 B ,60,

人力资源月考平均 月度考评汇总表 40% 月度考评得分平均值 部考核员 工作业绩 年度得分 部门经理 评语 签字: 日期: 人力资源

部经理部 经理评语 签字: 日期: 月度考评汇总表

编号: 姓名: 部门: 岗位: 年度: 年

2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 1月 12月 平均值 月考 得分

年度成本任务达成统计表

采购一线人员实际完成超任务金任务金额 达成率 备注 姓名 金额 额