(精编)采购部2021年终总结以及2021工作计划

采购部2021年终总结以及2021工

作计划

【采购部2021年终总结以及2021工作计划范文一】回顾即将到来的2021年，采购部的成员以及其他部门的领导和同事在我的工作和生活中给予了我足够的支持和帮助。这一年来，采购部的工作基本满足了公司业务订单的需要。2021年，我将继续努力，做好本职工作，不断提升自己，保证材料供应和质量控制，为公司的发展做出贡献。坚持以质比价、以价比质的工作原则，为公司最大限度的节约成本。过去一年的主要工作如下：

一、年度主要工作和材料落实工作 1、部门的日常工作

采购部有3名员工，通过分工合作的方式负责采购公司原有的主辅材料。根据公司今年制定的采购计划，采购部统计如下：

2021年零部件材料采购总额(元)供应商不合格批次 2.围绕成本控制制定采购产品的性能优化结构

采购部继续关注采购产品的成本控制和性能优化结构，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时对部分工序进行了调整，增加了采购审核环节。采购人员会在比价的基础上对

材料和设备进行评审，然后由采购部经理进一步评审，从而实施采购部的两级价格评审机制。努力最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采购人员也接受了每项具体工作和工作细节的培训。

3.进一步加强对供应商的管理和协调

2021年，采购部进一步加强了对供应商的管理，以对每个供应商负责的态度制定了《供应商资料卡》，并进行分类登记，确保每个供应商的数据不会丢失。同时也有利于供应商信息的获取和供给，从而进一步拓展市场信息空间。《合格供应商名录》已经建立，报价前对供应商进行评估分析，合格的供应商才能进入合格供应商名单，才有资格报价。

按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应该是建立在真正的战略伙伴关系的基础上，甚至把他们当成自己的公司部门。因为公司成本核心竞争力的体现主要来自于公司内所有供应商的支持，供应商对每个客户的不同政策，尤其是给予我们竞争对手的政策，会直接影响到我们的成本核心竞争力。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强材料价格信息管理

采购部进一步加强了材料和信息的管理，复制保存了每一份材料采购计划和价格对比的底稿，保持了信息的完

整性，并输入计算机保存，建立了采购部材料信息数据库，供随时参考和对比。

第二，2021年，将从以下几个方面进行改进 1、制定采购预算和估算成本

制定采购预算是在实施原辅材料采购行为之前对采购成本的估计和预测，也是对整个采购资金的合理规划。它不仅合理分配和分配采购资金，而且建立资金使用标准，以便随时检测和控制采购行为中的资金使用，确保资金使用在一定的合理范围内波动。在采购预算的约束下，可以提高采购资金的使用效率，优化采购管理中的资源配置，发现资金使用过程中的一些异常，有效控制采购资金的流向和流量，从而有效控制采购成本，最大限度地利用资金。

2.提高t

在选择供应商数量时，既要避免单一货源，寻求多个货源，同时又要保证所选供应商承担足够的供货份额，以获得供应商的优惠政策，降低材料的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有效控制采购支出。根据我们的规模，根据公司的生产能力适当控制供应商的数量，以便在必要时随时找到相应的供应商，这些供应商的产品或服务的规格和性能能够满足公司的产品要求。同时，在采购控制方面，2021年将启动几个环节，并进行相应调整