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内部董事及高级管理人员薪酬管理制度
第一章 总 则
第一条 为加快企业发展，充分调动浙江钱江摩托股份有限公司（以下简称“公司”）内部董事及高级管理人员的积极性及创造性，提升企业综合竞争力，促进企业效益增长，进一步完善绩效评价和考核体系， 特制定本制度。
第二条 实行本制度旨在建立起内部董事及高级管理人员个人收入与企业经营成果直接挂钩考核、动态管理的收入分配机制，切实体现内 部董事及高级管理人员责任、风险和收益对等的原则。
第三条 本制度所称公司内部董事及高级管理人员是指： （一）董事长（按有关规定确定为内部董事者）； （二）其他内部董事； （三）总经理； （四）常务副总经理； （五）副总经理；
（六）其他副总经理级人员（包括总会计师、总工程师、董事会秘 书等副总经理级人员）。
第四条 内部董事及高级管理人员的薪酬实行年薪制，并应遵循以下原则：
（一）坚持按劳分配和责、权、利相结合的原则；
（二）坚持薪酬与公司效益及工作目标相结合的原则； （三）坚持薪酬与公司长远利益相结合的原则； （四）坚持奖惩对等、奖惩得当的原则；
（五）坚持公开、公平、公正原则，参照目前实际收入水平、企业效益状况、企业发展趋势及企业所处地区、企业所在行业薪资水平等要 素，确定薪酬标准；
（六）发放薪酬应坚持先审计考核、后兑现的原则。
第五条 本制度所称年薪是指公司内部董事及高级管理人员从公司获得的年度薪酬收入，不包括政府的奖励以及本制度有特殊规定的部分收入。公司内部董事及高级管理人员应按国家有关规定交纳个人所得税，同时，继续享有社会保险、交通通讯补助、劳保福利费等正常员工福利。公司内部董事及高级管理人员不得以任何名目获取未经批准的其他工资和兼职收入。
第二章 年薪的构成及发放方式
第六条 公司内部董事及高级管理人员实施年薪制。年薪由基本年薪、绩效年薪组成。
第七条 基本年薪：根据岗位职责差异，确定不同岗位人员的基本年薪，基本年薪为一定岗位的基本报酬。
公司内部董事及高级管理人员获得足额基本年薪的必备条件，为完成公司年度工作目标。公司年度工作目标是：公司年度合并报表中的加权平均净资产收益率（剔除政府补贴收入等非经常性损益后）达到 6%； 公司（包括全资子公司及控股子公司）年度产量达到 120 万辆摩托车整 车，年度销量达到 120 万辆摩托车整车，其中，外销量必须达到年度销量的 20%。
公司月工作目标是：公司月合并报表中的加权平均净资产收益率 （剔除政府补贴收入等非经常性损益后）达到 4%；公司（包括全资子公司及控股子公司）月产量达到 8 万辆摩托车整车，月销量达到 8 万辆摩托车整车。
基本年薪设置具体见下表：
职 位 董事长 其他内部董事 总经理 常务副总经理 副总经理 其他副总经理级人员 据。
基本年薪（万元） 68 48 56 38 35 25 注：一人身兼多职的，以其职位中对应的基本年薪最高者为准；上表数据为税前数任期内以后年度基本年薪和考核标准，由董事会薪酬与考核委员会
企业薪酬管理制度范例
