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交通银行客户经理岗位等级管理办法

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相关业务培训及带薪休假。

第十三条 客户经理经济待遇: 一、除业绩奖金外,客户经理的职位工资、两费补贴及其他 福利待遇标准随聘任职位等级而定。 二、交通费按分行规定标准执行;通讯费按客户经理等级项 业务指标的情况。 三、根据综合考核结果,各中心支行岗位等级管理小组对申 请人做出综合评价,写出考评意见,提出聘任、晋升、破格晋升、 低聘或解聘的建议,经中心支行(营业部)行长(主任)室研究同意 后,报分行人力资源部审核。

第六章

第十八条 客户经理的聘任 客户经理聘任期为一年。 一、高级客户经理和一级客户经理的聘任,由中心支行(营业 部)提出聘任建议名单,人力资源部进行任职资格审查,公司业务 处、国际业务部、授信处、风险资产管理处负责业绩和业务能力 的审核以及其个人在管户工作中所发挥作用的认定;由人力资源 部形成综合考察意见,报分行党委研究批准,分行发文聘任。 二、二级客户经理的聘任, 由各中心支行(营业部)在考核 的基础上提出聘任建议名单,人力资源部会同公司业务处、国际 业务部、授信处、风险资产管理处审核同意后, 由中心支行(营 业部)发文聘任。 三、三级及以下职位客户经理的聘任, 由各中心支行(营业 部)按任职资格和考核结果予以聘任,并报人力资源部备案。

第十九条 人力资源部根据年度考核结果决定客户经理晋 升、破格晋升、续聘、低聘或解聘。 一、客户经理在聘任期内完成年度目标任务较好,年度考核 结果为称职及以上,并达到上一职位等级客户经理任职条件的, 经分行组织升等考试合格后可予以晋升,业绩特别突出的可以破 格晋升。 二、客户经理在聘任期内完成年度目标任务,年度考核结果 为称职及以上,并继续达到本职位等级客户经理任职条件的可续 聘;未达到本职位等级客户经理任职条件的予以低聘。 三、客户经理在聘任期内未完成主要业务指标或连续两个年 度考核在后 3 名之内者,视实际情况予以低聘,或退出客户经理 序列。 四、客户经理在聘任期内未达到第九条第二款关于在岗最低 及格线标准的,次年则退出客户经理序列,并待岗由分行人力资 源部组织培训,考核合格后另行安排。 五、应届毕业生作为见习客户经理见习期定为一年;其他人 员包括调入员工转到客户经理岗位的,先进行上岗培训,根据实 际,见习期不少于 6 个月;其交通、通讯费标准按原

职位执行, 奖金根据业绩发放。见习期满经分行组织考试合格后,当年按原 行员等级套改相对应的客户经理职位,享受客户经理待遇,第二 年按本规定进行考核,重新核定等级。对考试达不到客户经理要 求的退回原岗位。

第七章

第二十条 客户经理的管理 客户经理在中心支行行长室的领导下开展工作, 日常管理由市场营销科科长负责。客户经理在日常工作中,凡有 以下情形之一者,可提出诫勉: 一、经管的主要客户,在半年内出现存、贷款余额、结算量 连续下降,所占份额缩小。 期等风险情况的。 三、 连续两个季度主要业务指标完成情况达不到计划的 80%。 四、其它因工作失误造成不良影响,需要诫勉的。 五、经管的授信客户出现贷款逾期 1 个月以上或贷款欠息 1 个月以上或银行承兑汇票出现垫款者。

第二十一条 可提出黄牌警告: 一、连续两个季度未完成任务者。 二、年度考核不称职者。 三、未达到最低及格线任职标准者。黄牌警告由中心支行具 体组织实施,各行实施情况应及时报分行人力资源部和公司业务 处备案。

第二十二条 以解聘。 一、有违法、违规行为者; 二、因玩忽职守造成我行资产出现重大风险或损失,或影响 我行信誉者; 三、经管客户的授信业务发生逾期、欠息、垫付属管户客户 经理重大过失等原因造成的; 四、不服从组织管理者; 客户经理凡有以下情形之一者,视情节轻重予 客户经理在日常工作中,凡有以下情形之一者, 二、对所管贷款客户出现欠息、逾 五、受黄牌警告后,第二年再次受到黄牌警告者。经确认

第二十三条 经管的授信客户后三类贷款、欠息或银行承兑汇 票垫款经诫勉期仍未清收转化的,并最终造成贷款损失的,将按 照分行有关办法进行责任追究,对经认定承担主要责任的客户经 理将降低和取消其任职资格,并进行有关经济和行政处罚。

第二十四条 分行相关职能部门每季将客户经理主要业务指 由人力资源部对未完成主要业 标完成情况向人力资源部通报, 务指标的客户经理提出诫勉要求,并督促各经营单位具体实施。 其中对授信业务出现风险的情况,分行风险监控部门将对该笔授 信业务列入监察名单进行重点监控。诫勉期一般为 6 个月。诫勉 期满后,工作仍无起色者,分行将予以低聘或退出客户经理序列。 各

中心支行对人力资源部提出诫勉的名单,未予以诫勉的,应书 面说明原因。客户经理受到诫勉之日起,两费补贴按 50%发放; 同时职位工资及其他福利按有关规定发放。诫勉期满,受诫勉客 户经理仍未能完成主要业务指标,分行将予以低聘或退出客户经 理序列。

第二十五条 本办法由分行人力资源部负责解释。

交通银行客户经理岗位等级管理办法

相关业务培训及带薪休假。第十三条客户经理经济待遇:一、除业绩奖金外,客户经理的职位工资、两费补贴及其他福利待遇标准随聘任职位等级而定。二、交通费按分行规定标准执行;通讯费按客户经理等级项业务指标的情况。三、根据综合考核结果,各中心支行岗位等级管理小组对申请人做出综合评价,写出考评意见,提出聘任、晋升、破格晋升、低聘或解聘的建议,经中心支行(营业部)行长
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