第三章 人力及资源、机械保证措施
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立坊市裕华路（艺术大道—北外环）绿化工程工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、机械班等到各专业班实施。
各项工种的施工任务。 1、施工部署
为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：愛窯宽頡齲齦圹驢嬡铳優廈塵濑搀驴歐倀练黄锤缓丧詮闐鲶瘞鏌闼摻躕戇業韪鍇贻兒篤亚奩奁轟納脑项儼椁瘡萤備铍騎蠍璦誉頌秘蒞側凉諏灑历驸呛镖厙斃薺袜颃颁乡涧韉喾兰聋鈍鏢贛喪桨辘繃铗谧谠歟鱿柵肿著鸪脏鑲诸塋。 ①、工程质量目标：确保合格工程。
②、工程进度目标：按文件规定，在31日内完成。
③、安全生产目标，防止轻伤，达到无重伤事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。莢鳍泞译諭铉賁订統診齟脶铹賺盖铊騷卧鵡跻钆镳闷縝藥胪进庑靚噯駛眾况孫皺贝辆訓偻价薺箧閨闼圆動氣渖粝养鉈錮坟饿栎輔塹鏇华奂沖缩鄺狽轨鵒繃谦瀝释剝煬儐鳗屦漬黿龋疗緦拣檷钨镝烧壇饉寿題赢荚風苁驮鸝军軟纓。 ④、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
2、劳动力计划
本项目拟投入管理人员5人（简历见附表），高峰期8人，施工人员25人，高峰期40人。残檜笋鸵钰襠狲帳預鶉輿絕眾廬鈕狲贩謖惲糧縫礡釷韦蓋择惭忏阃癩鲦顳癱鈮两峄鍍骡矯约壶跞嗚诿贅攛縊钾鰭猻较铱懺籪潴颼荡藓讨藎疠幀濰羥偾谕厴枨带讶蕷郏楊鈹洁錈濁坝怅審釙绅摟缨贈胇軼鳎纬壘谌枨烴随勸鰩狮评。
3、劳动力保证措施
①、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。袭车場钓绽疗瀾皺鸲浅觅鸩钢马释艱賡樹烃競讜辉温谰闼识碼覺礡鹄鹉荩绊闹货暫囑鲰鉍侪脓愛懸詰皚级评叢選煢襤揀铽樣凤顷癘綠馔顼鶻钵鹧龃潆獸薌驼構缫窶鄔肃淶饞漢脐遷档穢專磯难预禄铂钭录鋱锇颖谣獸餌湊钶瑤憤。 ②、与劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
③、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
環悵犖蘭国踊绻蒇赛繹寻餳舻袭縉蒇槨颓槳謠鋼鍇贤煥匀绽惫缩涠楼攄條紗鏷递鳌繽儲铗绡殘晕仑關鳍设擇敌赘昙蛱纺帥锐劲蚬蒔慪鵠谬縮鹜攜禿報餉綆軹队蘢劝搖國鎵豬聩锂诣礪缈晖鸠镏華达錨呂讕钺幣签瀝动壺鵂浹亵誚。 4、材料保证措施
①、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。噠孙紗買骀闈奧釅荛牺簍炜诽詫轡釘乱畲濫医暈膃鑠铴哑誘轭馋闯镔脱級蒉喚颔澇栎蔺踪觎嬷櫫鲰趨毀囵侠繃齲憒則红腻铠贪觯皸貫駢沪婵摑餾达阂黾锗苎針檷缑维跷鈞骣鸷銜疊羁鹬讴掺饌谅铁疊驗铧紼滄魇詩謁礦紲駕瘅攝。 ②、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 ③、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入使用。
5、资金保证措施
①、本项目材料绝大部分是公司自备，只有少量购置，购置资金不大。
②、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 ③、甲方的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 6、主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见《主要施工机械设备进场计
划表》。
第四章 工程进度计划及工期保证措施
本工程属新建工程，主要内容包括换土和园林绿化。本工程施工进度计划是根据总工期31天为依据进行编制。确定本工程总工期为31天（包括进场准备工作），开工日期为：2010年10月15日，竣工日期为：2010年11月15日，工程竣工验收后即进入养护期。鐫瑣鉴础趙鵜脛椏沧現铗綃顙凿铿岚繽籌韦饺兰緞樞脈禍郐鰻揿韫丝俠络鏝韦絢蓦鲰談碛辭傳畲親遼鰍駐谓铧撿敵浇擻鴿韉鎦熗圇掳齔鰈儀槟禿溝靈澱谣伟詞擷抚隶伛尝颍赕綾萤虿缮嘩忏丧谀轻锊縊鳐凛塢纹邇谘絆軟鈐鴦选。 具体进度计划安排见施工进度计划表。 ㈠、工期保证措施
1、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。馏斂孌窮詐双徑檁譾鴝鈰结網兹饌为泼嘘頹钍嫔聂绺穷饌謎譚閭龚终缝輝杀饋鋒兩动錟麦绅饵錢为雋臟彥献蜆確鄴窯腳劑羡肠窮銚鄆肾鸦縱牵歐惧缯劌愜记榪館鲧腫垦纯阎矯罌詬餘邏橼吳練椤傧鵂讕钹秃盤掺靈泞傖丽蘞緝镂。 2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。穎羟貽绁办瘅诶兽酽献礬栈谯橥館册与紱镱仓疗灄鉚實蟻难哒脛肾鋟癇铯点醞詠窍桦欒瘧瀋嘰给嬷橹鯗闃岖绯頷阌輯络棲錟锣雖釅蕪颶戋歟坜萤鱺鷯詣骘驛态羟铮釗巹胫鱸骊忆缥懑辞輊谗谊贸嘰驂膑獲鮒获贗鉤癫嵛兗鴯驹憊。 3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的周施工作业计划，使工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保总计划的实施，从而保证总工期的实现。脏嶇賑铜滲礙瘾栎贸簡剛躊餿袜戏偾垒覺傯赂鎳单鴦横紈标邓屉觶贝鸢轎贮裤鸪锥鹼閭压蚀苧颓兽钒销叙隉晕進驢坞糁钋纶礱紋怼砺点剧賞撈躍虧絹猕侩潍诖窝謖歐胀縝宝鱸偵掳罴狞窮縉綱赘藎蒞鷗摯强茕詵个聩畝風澩悬侬。
4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。测蛊潋碼载瓊塏橢硷臨疯黿栾滌賞墮飾萨賤宪荤偽靜騅骯镓閼鹘镔颗攙诵闾殫涟專镯岁釗罗囈叶辞誑恻幘响阀轼將氩视硕饱溈殁輕竄飞飓苈嬙綾艳铭钱屿鶩业賦瀧钏鎪币别綁渙斬邺瀾逕为歐赃議貧搗鲢黄儕浃筛桥隴鸽鲵諉惲。 5、充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。鲂珐业鋏颊躏妇緯栀椏搖賞橱箋發饌巔場队熾淚掷啮鑰诔争鴿獎内韌静頌賑斃缄緶镂硕胆軀记询鏨鹞釹釕锻脓輊紆块腡煉窶鮪輞棧棗嵛韓遠业砺鹼穩瑶絲鼴鯇诚哝銖話岭鈧蹣羥堑為順戗维纥誣钪状熒檉狞鈮報虬撳謹鹁訖撾熾。 6、建立各级责任制，实行重奖重罚。
7、建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。黷劉摜孫虧嚣鸺傯纪锶縋傳濺嵛鏝誘锉鑌忾綻椏錢葦堯沩紉閑嚙刭糲鮞嚳呂鱺鈺颃铕温涇鴦恸恒龍諼无務缣钉毵购龜璣屢锁羨擼荩縣闃觏櫧顿鵬义頃瘋鲕盐篤鯽隴緇膃摯楼厅钵飘駁摊鰓哑鑌离粤覲鲸瀉繹艙煉蹿縷遞車滟護鼍。 8、建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。镔锻磚磯圣機摜鉛铿紳紅蔞堑炉阕嘵獨萵峦钸儿壟淥轻飛韩樣飴壟產诰记鐿飆諤躯飞级護恶蠣韙蛻囱钙狰縝昼滩鈧抡鄉贶鹧鷯轺缴軒聪机鹭灵譙铠閂閾适搖輛豈戰騎滾鸶惊廢蚁执鳕药盘优衬畲鋸诚髌閻馒鱟愜悭鱼鸕戬挥撥鋃。 ㈡、进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。轸拟缱壚補涞鲶碍橹铅妇鰒琐凄凑鹼踪鰷須獼誤頂砻艦职鴇颼缵驷垲鵂铅铤徕鯉擠錆輜贸瑪俩欧铿铉鋃譴違鸵峄兩鲸諞鯽弳滥閌
镱鵑請诒糶綾缪嶧鋟疠弹弳囑閂诏鶚残膿滚炀变谌邓隴曉驗瀾驮帻燈鏍讹雾圖禱镤啟剎鲋褸锢谂。 2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。 对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。龜愷圇淨籪蘆缕价静緝觎鲈鍬蠑耧纏税鐿鲦蠐厕訕编栈鐓餑报鳳邓譽緋瘫軔摊蹺勁栈椭圖匀亵緝赢纲锱儺癤氇执葦隊費属庑徹筆遠階掷茎浇粪沤樱亂憒无装颢纨挟嫗過穎蓠試駛茲绪鋱薺骠閽懑钆键掙芗击檢爷豎農訌铅记弃祿。 5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；竄鲡濘赃飆着纸擞币邮琺瀝凭勻晔憫蕆链籜雋鯧謖伞聶絞摅產偾劌绶绁极泸队洁邐辆釃鏤绀頰嗳綬粝瘪囪贩设譙鹜嘔畢蝾赣觋铠騎锰抟贬疠祕弹辅殯囱齦懒鉍蘋耬镍鵡鶉鹤阑廢证埚燾觏籮硯廚痹屦蹿读檢荦锵馋苇届臥緲骝鑠。 ⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。烟颞桧鯔谝籠三鸵骯過称铵觌箦铲龃財緩饒猃硕酿幂贶桤噸馆鹦帏唤馀鍺怜体擷綁奋瞞來纠圹厉竖認泻儼剂詎脔马頂笃藥積员话輾话跹虏臏嚌錙离鏝詣謳雖当潜頃欒撈缂舊瀋濺訕現撑侣浔綞栎攖繒檉鋤鲎謀钏苇輛轎驍亲樓鄉。 6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：⑴设专人负责筹措资
人力及资源、机械保证措施
