且有效。 为止 2、台账记录数据真实、准确，清晰无篡改 6分 3、部门规定的班组技术档案、标准、规程无缺失毁损，齐全且有效 4、台账记录和技术资料固定存放、有效分类，标识清晰，专人管理 1、班组内部设备设施及物件摆放有序，有正5分 4分 内部设备设施管理有确标志和指示 4分 走访现场 资料查阅 资源管序，符合5s管理要求；2、班组管理的工器具、个人安全防护用品，理有序 8分 20分 工器具妥善存放，定期定臵存放，标识清晰，领用有记录 检修，性能良好。 3、按要求维护、保养、检定工器具，确保工器具使用安全 班组应严格遵守各级劳1、班组严格遵守厂规厂纪，以及公司的考勤、8分 劳动纪律 动纪律相关规定，做好请假制度。对于违反制度的除了按照公司有5分 5分 班组考勤管理，强化工关规定给予考评外，每发现一次本项目不得6 作作风，杜绝违反劳动分 纪律的现象和事件发生。 8分 日常管作实际，建立目标管理且任务清晰、职责明确 理 （80体系，包括：安全目标、2、班组编制明确的月度工作目标和生产计分） 6分 质量目标、生产目标等，划，有具体责任人和完成时间，并及时公示 并以岗位责任制为核 目标计 划完善 心，将目标落实到班组 20分 全员，细化到工作计划 3、班组严格执行工作计划，月度有小结，年 中，包括年计划、月计6分 度有总结 划、日计划等。班组严 格按照工作计划，推进 各项任务顺利完成。 日常例班组定期召开日例会1、每班召开班前会或交接班会，并有会议记8分 7
班组根据上级要求和工1、班组有明确的年度工作目标和生产计划， 查看计划 考评落实情况 查看记 会规范 （班前、班后、交接班）录一次无记录，扣2分，扣完为止，会议走20分 或周例会，建立了例会形式，扣3分 管理制度，规范了例会2、班组定期召开安全分析会、民主生活会、召开流程，例会召开全政治学习会等例会，落实安全分析、民主管8分 员参与、流程高效、不理、培训学习等各项工作 流于形式。 3、班组例会流程清晰、内容丰富、简洁高效，贴合工作，多人发言 班组推行透明化管理，1、班组建立了目视化看板 建立了以目视化看板为2、看板的内容设计，丰富实用，与工作紧密载体的内部管理平台。相关，不流于形式 4分 4分 5分 录 审阅制度流程 现场观摩例会 管理透目视化看板包括生产3、看板的内容涵盖安全生产、内部管理、学明 20分 类、文化类和管理类看习培训、文化建设等相关内容，且富有班组6分 板，看板设计全员参与，特色 内容设臵贴合工作，丰4、班组看板做到了定期更新、轮流维护，每富实用，班组对看板进月至少更新1次 8
班组走访 看板查看 5分 行轮值管理，定期更新和维护。 班组开展绩效改善，结1、班组建立了内部绩效考核办法，及时进行合实际，执行上级绩效二次绩效分配，过程公平公正 考核办法，及时进行考2、班组内部绩效考核，及时公示，确保员工8分 绩效管4分 理 评，做到公平、公正，无异议 20分 针对员工绩效完成情况3、班组及时开展针对员工绩效行为的绩效面开展绩效面谈和绩效辅8分 谈或绩效辅导 导。 班组本着“安全第一、1、班组开展风险分析和危险源辨识，建立班预防为主，综合治理”组作业风险和危险源清单，并根据风险等级3分 核心建安全生的安全方针，严格落实制定相应的防范措施 设 产 （11570分 风险预控工作，梳理工2、积极学习现场应急处臵预案，开展或参加分） 4分 作中的风险源，明确风演练，并做好记录 险等级，并根据风险等3、按照安全技术规程、风险防范措施和操作3分 9
台账查看 相关资料文档 级制定相应的风险预案规程，对安全风险和危险源进行交底，并严和防范措。按规定开展格落实 应急演练和反事故演4、定期开展不合格项的整改，整改措施及时习，强化班组员工的应有效，预控方案针对性强，整改未闭环的，4分 急能力。 不得分 1、班组制定了安全目标及保障措施，安全目2分 标的制定符合三级控制要求 班组建立安全管理目2、班组与部门签订了《安全生产责任书》，标，积极落实安全生产且无少签、漏签、内容不正确等现象 责任制，逐级签订《安3、班员与班组签订了《安全生产责任书》，全生产责任书》，日常且无少签、漏签、内容不正确等现象 管理中保障安全责任制3、班组通过班前会强化安全责任制的落实，的贯彻落实。 班前会进行安全危险点提醒，交代安全措施与注意事项，完成工作总结，并做出安全评价 10
台账查看 现场走访 员工抽查 2分 2分 3分
班组建设评价标准(试行)---班组
