建筑起重机械生产应急救援预案
一、概况
工程名称：xxxx大厦工程； 建设单位：xxxx房地产开发公司； 施工单位：xxxx建设工程有限公司； 监理单位：xxxx建设工程监理有限公司； 机械型号：QTZ63塔式起重机； 生产单位：xxxx建设机械公司；
安装单位：xxxx建筑工程机械有限公司； 检测单位：xxx建设工程检测中心； 检测时间：2008年8月12日；
报告编号：xxx（2008）460字第xxx号； 检测结论：合格； 其它：
二、危险源分析
1、因机构及零部件固定不牢、锈蚀变形、疲劳工作，引发滚落、高坠、物体打击，造成人员伤亡；
2、起重吊装，因违反＂十不吊’及信号指挥、司索与司机配合失调，导致撞击、坠落、失衡，造成人员伤亡；
3．因安全装置不能有效地限制重量、力矩、行程、回转，造成断擘、倾覆、断绳、断轴，造成人员伤亡；
4、因操纵系统和电气系统接触松脱或疏于保养，失去控制与Ì操控，发生故障造成人员伤亡。 三、组织机构及职责 1、应急组织体系 组长： 副组长： 成员：
2、组织机构及职责
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组长职责：总指挥；
副组长（现场组织管理者）职责：人员分工安排；
A、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工安全和减少设施和财产损失；
B、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； C、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； D、设立与应急中心的通讯联络，为应急机构提供建议和信息。 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。 四、预防与预警 1、危险源监控
建立健全施工全过程重大危险源监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识与评估。在技术和管理措施上加强重大事故的监控，防止重、特大事故发生。 2、预警行动
如遇意外事故时，在场的项目管理人员要立即采用电话、对讲机或其它快捷方式第一时间向施工总承包单位项目经理和相关负责总汇报险情。同时立即采取应急措施，通知抢救、救护、防护组成员携带各自的抢险工具，赶赴出事现场。 3．信息通讯：
施工总承包单位负责人： 施工总承包单位安全负责人： 相关单位负责人： 相关单位现场负责人： 工地现场电话：
急救：120；火警：119；匪警：110； 救急医院：
项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，单位负责人接到报告后，应在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、班组、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。 五、应急处置
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1、响应分级
为确保工程顺利施工，预防突发事件以及预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前应有充足的技术措辞准备、抢险物资的储备，最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失。
根据本工程施工特点，在辩识、分析评价施工危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素的高空坠落与物体打击作为一级响应。
假设施工的脚手架与主体施工不同步、洞口临边防护不牢、起重机械作业失控，可能造成高坠与物打等几种可能。 2．响应程序
施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部、甲方、行业主管部门。由项目部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组长或副组长主持紧急情况会议，协调、派遣和统一组织指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故外理应根据事故大小来确定，如果事故特别小，根据上级指示由作业班组自行直接进行处理。如果事故较大或作业班组处理不了则由作业班组向施工总承包单位或其它上级主管部门请示，请求施工总承包单位的救援预案，仍不能进行处理，则由施工总承包单位的安全管理部门向建设局安监织或政府部门启动上一级救援预案。 3．处置
（1）指挥与控制：
抢救组到达出事地点，在施工总承包单位项目负责人xxx指挥下分头进行工作。
A、首先抢救组和作业班组负责人一起查明险情：确定是否还有危险源。如相关防护是否到位、脚手架或其它构件是否有继续失控的危险；人员伤亡情况；商定抢救方案后，由作业班组负责人向张亚军请示汇报批准，然后组织实施； B、防护组负责把出事地点附近的作业人员疏散到安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语；
C、工地值班电工负责切断有危险的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光；
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