基于价值工程的汽车开发成本管理研究
摘要：汽车产品在中国市场发展日趋成熟，国内终端客户面临更多选择，同时不同车型的性能和价格也更加透明，导致当前汽车产业竞争愈发激烈，因而在未来市场竞争中，以价值工程理念出发，开发符合客户真实需求的汽车产品，确
立产品性价比优势，是提高汽车企业竞争力的核心途径。 关键词：成本管理；价值工程；市场调研；零部件开发策略导向 前言
当前中国经济迅猛发展，人民收入逐步增加，轿车开始走向千家万户，越来越多的人购买汽车，中国汽车产销量的连年增长，世界各大整车厂纷纷来中国投资设厂，汽车行业逐渐趋向于充分市场竞争，降价促销成为各大厂商不约而同的促销手段，降价能带来短时间的销量增长，但从长期来看降价带来的销量不可持续。 1中国汽车行业消费背景
汽车市场销售渠道广泛建立，信息技术的高速发展，各种媒介上推广产品的各项参数配置，消费者在购买和对比途径上也有了更多、更丰富的选择。
消费者除了价格因素的比较，更多的将关注质量、外观、内饰、舒适性、空间、操控性等性能因素，同时品牌因素也是重中之重，短期的销量增长只是追逐企业的短期利益，企业的可持续发展，仅靠价格战最基础的手段无法完成，反而会伤害企业自身，必须在控制成本的同时，以顾客满意为出发点，更高程度的重视外观、安全、
空间、操控性、功能等顾客关注的因素，不闭门造车，站在客户角度，在汽车开发成本管理中引入价值工程理念，对客户高关注的性能和功能加强设计，减少或删除客户不需要或低关注的功能，也同时应证环保拒绝浪费的理念。 2成本管理理论起源及发展
成本管理理论是在l9世纪20年代后期建立并发展起来的，成本管理从最初的时候成本核算到事中成本控制，到价值工程应用于产品设计或产品改造源头控制成本，最后发展到目标成本管理及战略成本管理，从而提升全业务链产品性价比，从源头控制成本，全业务范围全生命周期控制成本。 3价值工程概念
价值工程是通过对产品功能的深入分析，恰当处理功能和成本两者之间的关系来达到节约资源、降低成本的一种有效可行的方法。不管是对于新产品设计，还是对于老产品改进都不能离开技术和经济的结合，价值工程抓住了这一关键机遇，在使产品的功能达到最佳状态的情况下，使产品的成本结构更合理，从而提高企业经济效益。
4汽车开发成本管理流程
汽车成本管理相关方包括成本管理、造型、零部件设计、成本核算、市场、采购、制造、售后、整车项目管理、项目管理、零部件供应商、财务等等，每个部门都需要对成本管理活动有输入、输出，对成本管理活动有反馈和贡献。
第一步，在项目前期，整车规划部门提出车型设想，通过市场调查，竞争争车分析，计划在哪个细分上开发一款车型，并提出大致的售价和利润目标，销量目标，并确定基于开发的平台及基于哪辆现有车型。
财务根据基础车型，售价及利润目标，运用公式推算出财务物料成本目标。并将整车目标成本打散到给零部件系统。形成各零部件成本目标
（物料成本=收入-销售费用-税收-管理费用-厂内生产成本-利润，其中销售费用、管理费用、厂内生产成本可用经验值估算，利润按照一定比例计算。）
市场部根据市场调查和研究，形成主要参数配置建议，对整车尺寸，如长宽高、轴距、轮距等给出建议值，对客户感知功能性系统做大致的描述。
零部件成本策略集成部门和零部件设计部门一起输入竞争车各零部件设计信息，零部件设计策略导向图等对整车个零部件及系统设计方向给出设计策略建议，根据以往相似设计方案采购价分析比较，给出各零部件价格目标建议，汇总各零部件或系统价格形成项目初期整车物料成本目标价反馈给整车规划部门。
会议评审财务初始目标成本与自下而上累加的物料成本间的关系，平衡设计与成本，得出最终成本目标，并以此成本目标和参数配置，市场策略等形成项目开发立项建议书，上报董事会批准。 第二步，立项后，项目正式启动，进入零部件概念设计阶段
价值工程汽车开发成本论文
